中国美术出版总社：八条措施实现远大目标

编者按  出版国家队如何布局2013  蛇年伊始，出版人又踏上新程。《中国新闻出版报》特专访出版国家队——中国出版集团旗下的大社名社，请老总们畅谈今年的重点工作与发展布局，希冀从他们的改革决心、工作重点中管窥出版人的创新精神、发展实践，以便业界人士从中获得借鉴。

“中国美术出版总社2013年的主要任务是创新体制机制。”中国美术出版总社社长汪家明表示，该社的远大目标则是建设成引领中国美术发展潮流、提高全民族艺术素养的文化企业。

汪家明认为，人民美术出版社是有着悠久历史的老出版社，转企工作完成之后，创新体制机制就是决定性的因素。如何把创新体制机制作为突破口，让总社2013年有一个较大的变化，两个效益有较大增长？

汪家明表示，在创新体制机制、建立现代企业制度方面，总社将通过八大措施向远大目标前进：一是确立以市场为中心和依托的现代企业管理理念，梳理调整全社的组织结构，减少重叠的编辑部门，新建市场推广部、版权部、设计部、数字与信息中心等。二是建立以市场营销为导向的环环相扣的选题审批、编辑出版生产流程，把每个选题作为一个项目去投资，细致测算投资回报率、产品成本率和资金流动周期，把住定价、印数、首发率、退货率、存货率等几个关口。三是以市场为导向，调整产品结构，建立高、中、低3个层次的美术图书链条，在原有优势产品的基础上补足欠缺的产品板块，开拓大众美术图书市场，提升市场占有率和品牌影响力；实行项目责任制和骨干编辑工作室制。四是建立市场适应能力强的组织命令系统，如重新设定员工在企业中的活动方式和游戏规则，以及激励、约束和惩罚机制等；实施四级编辑制、五级职员制，形成公平透明、能升能降的用人机制，以及企业效益升则员工待遇升、企业效益降则员工待遇降的联动一体的分配机制，重新梳理各项规章制度，减少无章可循、有章不循、违章不纠的现象。五是与外部各种生产要素市场相配合，通过资产或资源的兼并、联合，使企业结构得以优化，竞争力得以提高。六是推进内部机制创新，组建教材分社，按照责权利相统一、人财物全方位、编印发一条龙的模式，进行新的管理尝试。七是通过运营系统的建设，强化经营管理，使每位员工能够随时掌握每一个产品的生产流程和经营信息，提高效率、规避风险，逐步树立全体员工的市场意识。八是按照现代企业制度要求，建立和坚持职代会、社务公开制度，坚持民主管理、民主监督、民主测评，坚持员工合法权益与企业集团利益相统一。