中国美术出版总社召开2012年总结表彰大会暨2013年新春联谊会

2013年2月1日，中国美术出版总社在通州台湖星湖园举行2012年总结表彰大会暨2013年新春联谊会。汪家明社长、林阳总编辑、欧京海副总编辑、胡建斌副总编辑与社长助理沈行止，总编辑助理汤锐及总社干部、职工170余人参加，林阳主持会议。

汪家明社长首先在会上做中国美术出版总社2012年工作总结：共分三部分：一、出版主业稳步发展、经济效益明显提升；二、结合集团工作会议精神、巩固总社品牌大旗；三、寻找突破口，确定2013年工作重点。

一．出版主业稳步发展、经济效益明显提升

2012年对于整个国家来说，召开了中国共产党第十八次全国代表大会，新的中央领导集体一上任就带来阵阵春风；而中国出版集团经过十年的摸索，进一步明确了发展路径。可以说，国家和集团都处于新的大发展的起步阶段。这一年对于中国美术出版总社来说更是比较特殊的一年，一是总社领导班子进行了新的调整，二是办公地点搬迁到新址。

1.编辑出版工作稳定发展，社会效益进一步提高：

总社全年共出书近千种，其中重点图书包括《从延安走来—纪念毛泽东延安文艺座谈会讲话70周年》、《庆祝中国共产党建党90周年美术作品集》、连环画《血战河西》、五六十年代《连环画报》影印本，以及继续出版《中国近现代名家画集》系列、《中国当代名家画集》系列等。《剪纸的故事》获2011年度德国莱比锡“世界最美图书奖”评选银奖；“中国现代美术批评丛书”等图书获得中国编辑学会美术读物专业委员会评的“金牛杯”金奖、银奖和铜奖；《漫画中国历史》获得了中国文化艺术政府奖“首届动漫奖”最佳动漫出版物奖和总署2011年度输出版优秀图书奖。

2.除编辑部门外，其他部门表现也同样突出：

综合管理中心克服人手少、时间紧等困难，圆满地完成了组织全社周转搬迁等重要工作,包括最近情况的制定方案,广播电视和设施的安装,各种搬家设施和搬家公司以及正式搬迁阶段的组织调配以及搬迁原址的善后处理；编辑管理中心为确保大量珍贵资料的安全，在全社搬迁中最早开始整理装箱，最后一个完成；财务管理中心除做好本社例行工作外，还积极配合集团各项临时工作，受到集团领导的表扬；人力资源管理中心围绕集团公司新的人事制度的出台、中层后备干部的选拔及组织培训工作、我社领导班子的调整、社保新要求出台等做了大量工作；营销中心为弥补了新书出版的不足，努力提高再版图书的品种，全年各项指标均好于往年；印务中心在我社图书快速增长、工作量加大的情况下，保质保量完成了任务；党群工作部举办了总社“新十年、新征程、新发展、新高峰”论坛、组织职工参加集团公司组织的征文活动及推荐党的十八大代表候选人等工作，老干部工作更加规范；工会则进一步发挥职代会沟通和协调作用，对全社工作起到独特的作用。

3.经济效益明显提升、职工收入逐步增加：

2012年我社总营业收入比2011年增幅10%；实现利润总额突破1000万元大关，比2011年增幅17%，完成了集团年初下达的任务指标。同时，2012年我社还全社职工的收入进行了调整，职工收入较2011年明显提高。

4.顺利进行了总社办公地点搬迁：

2012年第四季度，在经过总社党政联席会关于对美术总社新址建设工作进展等情况进行研究讨论后，同时也为解决冬天供暖问题和各项工作的需要，决定根据总社与华润集团签订的协议规定：提出在不交原社址的前提下，先大部分搬至中转的富力新址办公；为万无一失，并根据职代会提出的意见，与华润集团签订了补充协议。在全社职工的辛勤劳动和细心操作下，大部顺利完成了搬迁工作。尤其是出台了各种安全保障规章制度，使国有财产未发生流失损坏，并通过搬迁对财产进行了整理和登记。

二．结合集团工作会议精神、巩固总社品牌大旗

在2013年集团年度工作会上，谭跃总裁在分析集团自身特点时，提出了“八强八弱”的观点，其中与我社最贴切的有：品牌影响强，市场竞争弱；积累性出版强，原创性出版弱；出版人才强，人才结构弱；内容生产强，产业基础弱；传统出版强，数字出版弱。

品牌影响强，市场竞争弱。人美社是一块金字招牌，但在激烈的市场竞争中，市场意识还有些薄弱：一、在我社的机构设置方面缺少与市场接轨的专门部门；二、出版物数据库尚未建立，企业官网、微博等发展缓慢；三、关键部门存在缺位，与市场、媒体等关系不够密切；四、管理方面市场意识弱，编辑、发行、销售、印制等生产部门配合不足。

积累性出版强，原创性出版弱。我社偏重依赖于教材与合作书的出版，本版书的选题性偏弱。教材收入和合作书的收入约占我社总收入的大部分，本版书收入占有率不高。由于偏于依赖教材和合作书，编辑策划市场书的积极性低，能力不强。

出版人才强，人才结构弱。从我社入选集团公司中层管理干部人才库的情况来看，大部是编辑人员，经营管理人员没有，由此间接导致我社管理人员的市场意识不高的必然结果。

内容生产强，产业基础弱。我社主营业务比较单调，除传统出版物外，利用“人美”品牌开发其他项目的不多。比如没有开办美术教育、没有从事艺术品销售，也较少通过美术图书的出版组织各种社会活动（如展览、学术研讨），对全国美术发展潮流没有形成应有的引导作用等，没有形成完整的产业链。

还有一个紧迫的、值得思考的重要方面，就像谭跃总裁报告中明确提出“加快研究报刊整合的可行性和具体办法”，我社今年将对刊物进行调整、整合。

三．寻找突破口，确定2013年工作重点

经社委会反复研究，我社2013年主要任务是创新体制机制，或者用刘云山同志的话说就是：“以建立和完善现代企业制度为重点深化国有经营性文化单位改革”。具体说来，在创新体制机制、建立现代企业制度方面我社将做如下举措：

1．确立以市场为中心和依托的现代企业管理观念，梳理调整全社的组织结构，减少重叠的编辑部门，新建市场推广部、版权部、设计部、数字与信息中心（含网站、微博建设）等；减少机构层次，实行扁平化管理，把责任自上至下落实到每一个人；

2．建立以市场营销为导向的环环相扣的选题审批、编辑出版生产流程，把每一个选题作为一个项目投资，细致测算投资回报率、产品成本率和资金流动周期，把住定价、印数、首发率、退货率、存货率等几个关口；

3．以市场为导向调整产品结构，建立高、中、低三个层次的美术图书链条，在原有优势产品的基础上，补足欠缺产品板块，开拓大众美术图书市场，提升市场占有率和品牌影响力；在具体编辑出版工作中尝试项目负责制和骨干编辑工作室制；

4．建立市场适应性能力强的组织命令系统，如重新设定员工在企业中的活动方式和游戏规则，激励、约束和惩罚机制等，实施“四级编辑制”、“五级职员制”，形成“公平透明、能升能降”的用人机制和“企业效益升，则员工待遇升；企业效益降，则员工待遇降”的联动一体的分配机制；重新梳理各项规章制度，减少无章可循、有章不循、违章不究的现象；

5．现代企业要求各种生产要素有足够的开放性和流动性，与外部各种生产要素市场相配合，通过资产或资源的兼并、联合，使企业结构得以优化，竞争力得到提高。这方面我社将以美术专业优势资源与集团以外资产合作的方式有所进展，与德国MD出版公司和北京沃金投资有限公司合资成立新公司，开拓新业务的谈判正在进行中；

6．推进内部机制创新的一个较大举措是组建教材分社，按照责权利相统一、人财物全方位、编印发一条龙的模式进行新的管理尝试，摸索经验后再推广到其他部门；

7．通过云因系统的建设，强化经营管理，使每位员工掌握每一个产品的生产流程和经营信息，提高效率，规避风险，逐步树立全体员工的市场意识。

8．根据我国《公司法》的要求，实行现代企业制度后，要建立和健全职代会、社务公开制度，坚持民主管理、民主监督、民主测评（评议），坚持员工合法权益与企业、集团利益的统一，这是体制机制创新的一个重要方面，是企业文化的重要组成部分，也是我社新一年新任务的重要组成部分。

总之，我社要在创新体制机制的过程中解决市场竞争弱、原创性出版弱、人才结构弱、产业基础弱和刊物经营效益差等问题；要根据时代的要求，确定自己的位置、任务和目标：作为国家级的品牌出版社，我社负有振兴中国美术事业的大责任。具体：1.推动和传播精英美术，引领中国美术文化潮流；2.普及大众美术，提升全民艺术素养：3.努力创建国际知名的艺术出版机构。

在接下来进行的表彰大会上，总社领导分别为获得总社2011年度图书编校质量奖、2012年畅销书奖、2012年编辑书刊奖，以及为获得总社文明部室、文明职工标兵、专项贡献奖，优秀考核人员等进行颁奖。

晚上，总社举行了2013年新春联谊会。在党群工作部等部门的精心准备下，联欢会上精彩节目异彩纷呈，音乐秀、舞蹈、小合唱、小品、哑剧等内容节目悉数登台。期间，社领导与职工参与互动，并与中层干部为幸运职工抽奖，把迎春联欢晚会推向高潮。