谭跃、李岩、潘凯雄一行赴人民音乐出版社调研

8月11日下午，中国出版集团公司总裁谭跃、中国出版传媒股份有限公司副总经理李岩、中国出版集团公司副总裁潘凯雄一行来到人民音乐出版社，围绕集团化建设、品牌社如何进一步做大做强做优进行调研，并对人民音乐出版社“十三五”规划提出指导性意见。股份公司出版部刘祚臣主任、科技与数字出版部赖雪梅主任、国际部刘忠主任、人力资源部李红文主任，出版部杜宇副处长、集团公司办公室许维华副处长等陪同调研。李岩副总经理主持调研。

人民音乐出版社社长莫蕴慧首先介绍了音乐社上半年经营情况，汇报了音乐社做大做强做优品牌企业的思考和做好“十三五”规划的具体举措。随后，社领导班子其他成员和有关部门负责人也作了分管领域的详细汇报。

谭跃总裁在听取大家的发言后发表了重要讲话。他首先谈到了听取汇报以后的新感想。一是新时期出版思路的标志是专业化、立体化、市场化，是全方位、全流程、全媒体。谁先打破传统模式、融合多元模式，谁就能先前进，对音乐社来说就应该是专业化与立体化相结合。二是营销指标要到岗到人。这是音乐社经过实践后得出的一个长效机制，值得借鉴。企业化的实质在于把责任转化为指标，指标落实到单位，单位落实到个人，最终要变为全员营销模式。三是要出台有力和有效的激励办法。企业化程度提高的标志就是学会用企业化的方式来做文化，要拓展传播方式，开拓视野思路，要充分理解指标的实质在于指标的背后——直指文化影响力。

谭总指出，音乐社新老班子的交接是平稳的。新班子保持向前向上的状态，不断增强凝聚力，展现了持续发展的状态，并具备进一步发展的良好态势。音乐社在集团下属出版社中具有独特优势，是承载历史的光荣的品牌，是集团发展的潜力股。音乐社传统出版与新媒体出版正在调整融合，是集团在数字化出版上做文章的一手好牌，在集团化建设中有着举足轻重的地位。聚焦“十三五”，音乐社有四个问题需要研究与思考：1.如何让品牌影响力增强。要让核心优势转化为市场效益和文化传播优势。2.如何让发展曲线上扬。要保证“十三五”期间经济发展曲线保持上扬，这既关系到企业发展又关系到人心向背。3.如何让媒体融合出彩。音乐社在媒体融合这一问题上具有先天优势，要打破固有思维模式，跳出传统出版，打造多元化经营。4.如何在海外境外做响。音乐是不需要翻译的世界性语言，如何让民族音乐走出去，是“十三五”期间的又一课题。

根据以上四个问题，谭总对音乐社的“十三五”规划提出五点建议：1.做大教育出版，这是音乐社经营的核心任务。2.做优专业出版，巩固音乐社在音乐领域的权威性和不可替代性。3.做开数字出版，咬紧牙关，克服困难，打造音乐出版领域一流的数字平台。4.做响国际出版，这是建设品牌企业不可缺少的重要组成部分。5.做强出版、培训、服务这条音乐产业链，要更加务实地来设计这条产业链。总体来说，未来的规划既要积极还要稳妥,争取做到“十三五”期间“一年一小步，五年一大步，再上新台阶”。

关于集团化发展，谭总讲到集团化的意义就在于把重要的品牌单位做得更大更强更优，其中关键要抓住指标和结构。指标不光是经济指标，还有文化指标，两个指标都要数字化；同时结构调整也十分重要，包括产品、投资、组织、人才、市场等各类结构。在传统出版向新媒体出版过渡的这一新时期，用“结构+指标”这一模式产生强大带动力和倒逼机制，用调整结构的方式来保证指标的完成。同时他还强调，做规划搞发展，一定要有强烈的危机意识，一定要有昂扬的进取精神，一定要有深层的文化视野，一定要有积极开放的心态，一定要有坚定不移的产业方向，始终把“学习用企业的方式做文化”作为“十三五”期间的重要课题。

李岩副总经理就立体化出版、专业板块的建设、营销整合等，潘凯雄副总裁就媒体融合、确保完成今年任务指标等，分别发表了意见。

莫蕴慧社长指出，谭总的重要讲话全面、细致、清晰，既是蓝图又是路线图，为音乐社完成年度任务指标、做好“十三五”规划、做大做强做优品牌企业指明了方向。谭总对音乐社的肯定和期望，既是动力也是压力，班子成员和全体员工一定会同心同德，开拓创新，确保完成各项改革发展任务。