2012年以来主要事迹
王军同志2012年初卸任中华书局第一任营销中心主任，专心做基础图书分社社长一职。从2013年开始，率领王军分社突破1亿元发货码洋大关，并连续四年保持，2016年达到1.58亿元；是全局独体部门发货码洋最大的部门。
基础分社只有10人，为什么能有这样的成绩，还得从2000年说起。当时我局的《中华活页文选》杂志社因多种因素导致经营不善，陷入危境。王军同志主动请缨，从市场需求入手，大胆改革办刊思路，结合书局传统优势，创出一条做语文高级教辅的新路，并积极尝试工作站发行模式，一举将《中华活页文选》带出泥淖，起死回生。
2003年，王军同志主动向新领导班子提出创建市场部，为古老的中华书局引入市场清风。虽然当时中华书局情况不佳，但王军同志还是努力探索，通过举办名为“中华书局离市场有多远”的市场分析会，在全局呼吁重视市场；策划了“弘扬传统 重塑品牌”学术界座谈会，改善了我局与学术界的关系；运作重印长期断档图书，为我局赢回了读者、业界的赞誉和信任。此后，市场部一直成为局领导层的参谋，负责市场调研、数据分析、店面培训等多项工作。2009年，我局根据工作需要，成立营销中心，下辖发行部、市场部，王军同志出任第一任主任。针对我局长期徘徊在两个多亿发货码洋规模的局面，王军同志主动提出，必须树立新的目标以使我局登上新的平台才能谋求更大的发展。通过改变观念、创新思维，理顺各环节关系、加强重点产品线打造、强化社店合作，我局于2010年一举突破3亿发货码洋大关，为此后的持续发展提供了第一级平台。
王军同志在出任编辑部门负责人期间，主动适应市场，向市场靠拢，向市场要选题。经典文本普及类图书由于没有著作权保护，几乎所有出版社都有涉猎，同质化现象非常严重，很多同志都不建议中华书局涉足这一领域。但王军同志认为，要想成为传统文化第一出版重镇，中华书局就必须进军经典文本普及图书领域，这也是百年中华的义务和担当；而且，运作得法的话，很可能异军突起，成为这一领域的佼佼者。王军同志通过大量细致的市场调研和数据分析，凭借丰厚的古籍整理功底，设计了“中华经典藏书”丛书。王军丛书2006年出版以来，一直深受市场欢迎，2016年，一举突破2亿元发货码洋大关。此后，又陆续策划推出了“传世经典 文白对照”、“中华经典名著全本全注全译丛书”、“中华生活经典”、“中华人生智慧经典”等十余种叫好又叫座的丛书，2009年，基础图书分社成立，王军同志即制订了发展规划，强调以系统开发经典文本普及读物为己任，以开发经典文本普及读物为唯一任务，构建中华经典文本普及板块大格局。在建立核心产品群的基础上，全面、立体、规模、多元打造经典文本普及读物产品群。
2016年，书局局务会确定为“全面营销提升年”。下半年成立营销工作领导小组，吸收王军同志加入，并任命为营销总监，协助分管局领导负责全局营销工作的统筹协调，协助分管营销中心和出版部。王军同志上任后，围绕“总监”一职，重点从监管品牌营销，监察产品研发，监控生产流程，监督产品销售四个方面着手，改进营运例会、营销例会，使之切实起到作用；重新召开市场分析会，去年10月、今年2月已召开两场，分析市场，引导全局关注市场需求，生产市场急需的产品；根据中华书局产品性质，制订中华书局常销书目（此部分图书占中华书局2016年发货码洋的41.86%），并督促重印，确保发货需要；组织2017年中华书局建局105周年庆典，打造品牌。在2016年市场竞争严峻、因为搬库停止发货一个月的不利条件下，我局一举实现发货码洋6.23亿元，继2010年登上第一级平台后，登上6亿元第二级平台。
进入2017年，王军同志继续担任营销总监和基础分社社长工作，一方面做好经典文本普及板块的工作，确保书局支柱性板块增长；一方面抓生产印制流程改造、抓重点片区突破和保优势区域增长、起草《中华书局营销发展战略》等营销工作，相信在2017年“大营销年”，王军同志可以继续为我局做出更大的贡献。
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