新华联合余苏:用工匠精神锻造精益管理之利剑

为贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,响应集团公司打造“三型集团”的战略方针,新华联合物流事业部生产调度主管余苏作为公司精益改善的总执行者,配合物流事业部领导坚定地推行公司要求的各项现场精益改善举措,为助力集团发展质量变革、效率变革、动力变革积极工作,与团队成员一起为完成公司的战略目标做出了艰苦的努力并达到阶段性目标。

一、组织基层管理员工完成精益管理培训,建立精益改善思维和学习型团队

余苏具有10余年物流行业从业经验,在欧洲、美国系统学习过物流与供应链管理的专业理论知识,多年海外培训和工作经验打下了扎实了精益管理的知识体系。但为了完成新华联合发行有限公司2018年的阶段性战略目标,她持空杯心态与所有基层管理人员一起重新系统地学习精益管理现场改善的知识要点,参与所有现场管理培训辅导,督导精益管理培训圆满结束。为夯实上半年精益改善的成果,《现场改善—低成本管理方法的常识》,《学习观察—通过价值流图创造价值、消除浪费》,《金矿—精益管理 挖掘利润》,《精益思想》的学习以及以两周为单位进行案例分析、现场改善讨论总结例会已列入工作计划,循序渐进将改善精神灌输给每位基层作业员工。

二、组织团队搭建精益管理基本框架

按照公司要求和部门领导管理方案,余苏百折不挠地推行精益管理方法,经过为期两个月的坚持不懈努力,梳理了68个基层管理文档目录,初稿已完成29个,如5S管理制度表、标准作业流程SOP、各小组工作日志表单、班前会记录表、奖惩记录表等。组织人员连续15个工作日梳理统计班组长日常管理工作流程,填写《现场管理者每日工作清单盘点表》,最终明确各组长的七大工作职责和日常管理流程。结合生产管理需求,制定现场异常问题三级响应机制,明确各个分区一级响应流程。梳理班组早会流程,共录制、分析和点评31个早会视频。

三、努力实现公司生产数据化管理。

为实现集团公司的发展目标,余苏组织生产调度团队配合公司信息系统部门努力实现公司生产数据化管理。坚持不懈组织生产调度团队人工分析大量日常生产数据、库存数据、订单销售数据,按照库内现场生产流程,提总数据需求规则,把杂乱无序数据转变成易查询的各类报表,将繁杂的数据分析工作转化成报表形式的量化分析形式。先后在信息系统中上线相关报表共计50余个,逐步实现基层日常管理数据报表化。

四、努力将精益管理、目标管理与绩效考核理论体系整合。

在集团公司的敦促督导下,她组织团队将绩效管理去繁去杂,建立起基于公司战略的绩效目标体系,使每个区域、岗位的努力都与企业的战略目标要求一致,将企业的战略目标转化为员工的绩效责任。明确目标,清晰工作职责范围和考核要求,全面提高作业员工职业化,增大单位面积产能,提高作业员工人效,进而努力将精益管理、目标管理与绩效考核理论体系整合。为实现集团公司“产业方式要突出主业,坚持更加专业化,更加数字化,从而更加规模化,现代化;要坚持改革,以企业的方式做产品,以商业的方式做内容,以市场的方式配置资源,以数字化,产业化,国际化的方式做强做优做大”的发展要求贡献了自己的力量。

分享到:

主办单位:中国出版集团公司 网站维护:中版集团数字传媒有限公司   京公网安备 11010102002203号 中国出版集团公司 2009,All Rights Reserved 京ICP备12053001号-1