新理念 新集团 新开始（中国美术出版总社 白凤鹍）

Mind Identity（理念识别，简称MI）是现代企业形象识别系统中的核心部分，自上世纪80年代开始便和Visual Identity（视觉识别，简称VI）、Behavior Identity（行为识别，简称BI）共同构成了Corporate Identity System（企业形象识别系统）。MI不仅是一个企业经营的宗旨与方针，还包括了一种鲜明的文化价值观。对外它是企业识别的尺度，对内它是企业内在的凝聚力。完整的企业识别系统的建立，首先有赖于企业经营理念的确立。“固本求新，弘文致远”这一企业核心理念的诞生标志着中国出版集团公司在转企改制与现代企业制度建设的道路上迈出的一大步，对其自身的发展与建设有着重要的意义！

该理念中有着敢于担当的宏大气魄与追远慎终的赤子之心，体现了一个国家级出版单位弘扬民族文化、传播先进文化、提高民族素质、培育民族精神的神圣使命感与勇于开拓创新、敢为人先的进取风范。从形式上看，八字两联，上下对仗工整，颇有气魄。前四字为根本，为方法论，后者为目的，为愿景。也就是说只有“固本求新”才能“弘文致远”。

首先，要固品牌之本，求形式之新。

中国出版集团公司涵盖了众多我国近代的出版机构：三百余年历史的荣宝斋，被誉为中国近代文化的“双子星”之一的有113年历史的商务印书馆，将要百岁的中华书局；此外还涵盖了伴随新中国一起成长的开创新中国出版历史的众多出版社：人民美术出版社、人民音乐出版社、人民文学出版社等。中国出版集团公司能囊括如此数量的带有光辉历史与人文传统的出版机构在国内是绝无仅有的。同时在这些历史悠久、积淀深厚的机构当中近现代的影响重大的出版人、出版物又不胜枚举。以上二者共同组成了中国出版集团公司品牌之源与精神之柱，其所蕴藏的力量是不言而喻的。它将在集团公司未来的发展道路上发挥重要的作用。但是，在当今的市场环境与全球化影响下，这些品牌所面临的压力与威胁也不容小觑，让老品牌发射出新光芒，愈老弥新是我们共同面临的问题。

其次，要固资源之本，求产业之新。

读者资源、作者资源、题材资源、品牌资源是随着时间的积累而形成的，是不可多得与复制的隐形优势。如此众多的元老出版机构自然不乏忠实的读者群、建立了相互信任关系的作者群、丰富的题材与一流的品牌资源。随着时代的发展，这几方面与出版机构之间的关系都处在一个动态的局势，因此我们在建立新的资源链同时又应该时时维护和更新旧的资源链条，通过新的技术手段不断开发新的产业领地，从而让原有的资源不仅保值而且要实现升值，将其资源实现最大化的利用。

第三，要固品质之本，求品种之新。

品质是企业生命的保障。出版物所具有的正反双重社会效应使作为生产精神食粮的出版机构对品质的要求更应该是精益求精。中国出版集团公司旗下的各家成员单位历来重视对品质感的追求——商务印书馆对辞书的专注，中华书局对传统题材的倾心，人民美术出版社对中国绘画的热忱，人民音乐出版社对音乐出版事业的坚持，三联书店对“人文精神、思想智慧”的恪守……多年来在读者的心目中留下了极其深刻的烙印，同时也博得了社会各界的认可。在追求卓越品质，为读者服好务的同时，集团公司在品种的更新方面成绩显著，实现了品质与品种之间的平衡，新媒介、新技术的运用使出版物的深度和广度都有极大的发展。

第四，固人才之本，求思想之新。

现代企业的发展，人才是根本。而人才之根本，在于思想。以上所述三条均为无生命力的僵死之物，而只有人才能激发其生机，发挥其优势。这一方面涉及到用人之制度创新，另一方面涉及到人才所持有的可以生发力量的新思维、新理念，前者是后者得以实现的基础。自古到今，集团公司旗下人才济济，前辈们留下的精神遗产是我们宝贵的财富，至今仍熠熠照耀后来者。

“贫者因书而富，富者因书而贵”，出版者的责任自不必赘述，中国出版集团公司作为出版行业的“国家队”自然对传统文化的弘扬与大众心智的开启有着首当其冲的责任。相信在新的理念的指引下，全集团会凝聚一心，上下协力开创一番新的天地！