三联书店：创新是落实文化“走出去”的要求

三联书店创办于1932年，是中国出版集团旗下我国出版业的“老字号”。三联书店重视文化传承、文化积累，认真履行文化责任，在改革开放30年来有很大发展，成为我国思想文化和学术出版的重镇，被称为我国知识分子的精神家园。由于这样的定位和特色，我们在引进国外和海外出版物版权方面，在引进西方学术著作方面，做了许多工作，有很大贡献，在“走出去”大势推动下，在集团的要求下，我们今年高度重视“走出去”工作，前三季度取得了前所未有的版权输出成果。已输出《文心》、《中国史前考古学史研究》等12种版权。还有多种在商谈接洽中。《城记》、《老子十八讲》、《福建土楼》英文版等4种书达成了输出意向。经过努力，我们在年底输出版权可达到20种左右。这和版权输出大社比，无疑是“小巫见大巫”，但于我们自己却是不小的进步。不仅完成了集团下达的两年任务指标，而且使自己有了良好开端，开始尝到了甜头，也进一步树立了信心。

创新从三方面切实努力

落实文化“走出去”，就必须创新，创新是文化“走出去”的必然要求。那么，我们应当从哪几个方面去创新呢？窃以为应当从“优化”、“强化”、“美化”等方面去努力。

传统文化的“优化”。中国传统文化博大精深，这是“走出去”的基本内涵，但在内容选择上要注意“优化”。所谓优化，就是要突出精神性、文化性，中医藏药，推拿按摩，饮茶炒菜，固然受欢迎，当然也很重要，但重要的还是应突出我们的精神、学术、理念，这种“走出去”才是长期的，有深层意义的，对人的精神世界构成影响的。再就是精神性东西里面，要选择优秀的东西，来一个去伪存真，把好的东西介绍给人家。如宣扬和谐、仁爱，而不能去宣传官场潜规则和厚黑学；宣传科学，而不是介绍算命打卦、装神弄鬼。再就是内容上的新颖，而不能总是在《十三经》、《四库全书》、四部古典文学名著等方面做文章。

中国特色的强化。只有传统的，才是民族的；只有民族的，才是世界的。在创新过程中，我们要特别突出中国特色、中国独有。这次法兰克福书展，中国馆突出中国元素，就给外国人震撼和面目一新的感觉。在输出的内容上，一定有中国特色，形式最好也要有中国作风和中国气派，不能抹杀个性去和国际接轨。特色就是品格，特色就是生命，就是我们文化“走出去”的法宝。

装帧形式的美化。装帧设计要考虑国外读者的审美要求，吸引他们的眼球，做到简洁、美观，符合审美国际化趋势，这就要改变我们以前的设计观念和思维定式。还要改变装帧设计过度和印制繁杂的做法，“过度”不利于环保，容易引起国外读者的反感，也不符合形式为内容服务的原则，有碍制作上的转换。

创新是文化“走出去”的助推器

实践证明，有意识地进行创新，可能有效地促进“走出去”，使“走出去”走得更好、更远。凡是注重创新、变革的出版单位，“走出去”都取得了比较好的效果。这两年，我们三联书店增进了“走出去”的自觉性，有意识地在制定选题规划时就考虑哪些选题可以“走出去”，适合“走出去”，有意识加大输出版权的力度，同时也积极探索“走出去”的新途径，收到了较好效果。

一是在合作出版形式方面创新，借与国外出版社战略合作，推出“走出去”板块。我们与澳大利亚LP旅行出版公司合作，出版了LP国际指南。这个产品是“引进来”的，目前已出版欧洲、美国、日本等56个品种，印了近90万册。在合作过程中，我们开始考虑“走出去”的问题，经过反复协商，我们和LP公司合作开发中国国内指南。这个国内指南可以“一鱼两吃”：一是满足国内读者自助游的需要；二是经过翻译，可以供国外游客浏览、了解中国使用，让“国内游”部分“走出去”，扩大中国的影响，促进中国旅行产业的发展。目前国内指南第一批4本已经完成稿件并进入加工，明年4月全国书市投放市场，第二批4本正组织编写，预计明年6月上市。

二是注重内容的创新，给传统典籍注入新的内容。比如我们最近推出的《老子十八讲》，在法兰克福书展上受到外国读者好评，有的出版单位已有版权意向。这是因为，老子《道德经》这是老的，不新鲜，外国人大都知道，但我们请王蒙来进行新的解读，融入了作家的人生体会和现代观念，这就使传统典籍有了新意。

三是讲求出版形式的创新，满足国外读者的阅读需要，实现无障碍对接。比如我们出版的《福建土楼》，我们在出版时就预计到这本书会引起国外出版界的兴趣，但仅出中文版，国外出版界也许不太方便了解书的内容。故我们在做中文版的同时，专为参加法兰克福书展量身定做了英文版，将英文版带到会上展示。这样做效果很好，已经有出版社向我们表达了购买版权的意向。

改革发展是出版创新的强大动力

（一）“走出去”是出版单位所肩负的新的重要职能。10年前，文化“走出去”对出版社尚没有硬性要求；5年前，逐渐成为出版单位的自主行动；而目前已是不可推卸的责任和必须完成的“硬指标”，成为出版业务的重要组成部分，成为国家对出版集团、出版集团对下属出版社进行考量的重要板块。

（二）强化“走出去”有赖于也有益于整个出版工作的创新。“走出去”作为出版社的一项重要工作，它的发展有赖于出版社整体实力的增强，它的创新有赖于整个出版工作的创新。一个出版社有思路，有套路，勇于拼搏，敢于创新，实力不断增强，就会为“走出去”创造条件。而“走出去”则又会推动整个出版工作，它会使我们有国内国外两个视角，不断激发创新活力，改变我们的思维模式，也会锻炼我们的队伍。就目前来说，我们的文化“走出去”主要是考虑社会效益，即使收一些版税，和作者一分，剩下的不过“仨核桃俩枣”，这也是一些出版社“走出去”积极性不高的一个原因。其实，只要运作得好，赢利挣钱也是做得到的。中华书局《于丹〈论语〉心得》，一次卖了10万英磅就是很好的例子。

（三）改革发展是出版创新的强大动力。创新，不仅是文化“走出去”的必然要求、必要条件，也是整个出版工作突破进取的关键，越来越受到业界的重视。我们的体会是要激发员工创新的积极性，必须进行改革，通过改革建立激励人们创新的机制。今年以来，三联书店进行了加大改革力度的尝试。我们打破原有的编辑组织结构，撤销了生活、读书、新知3个编辑室，成立学术、文化、大众、旅行4个出版中心，通过调整组织结构，调整选题结构，明晰图书产品线，改变管理模式，转换机制，加大对人才队伍的培养力度。这种调整，在三联书店是前所未有的，是具有震动性的。我们的目标，就是要通过改革重组，把店内编辑、生产、经营各部门逐步做大、做活，使之成为事业部管理形式的二级单位，让二级单位充满活力，承担“双效”责任目标，赋予一定权限，自个儿去折腾、去发展。待条件成熟时，把几个中心变为学术分社、文化分社、大众分社、旅行分社。连同《三联生活周刊》、《读书》，再加一个对外合作出版机构，形成7个板块，形成“七星拱月”之势，届时可以考虑成立三联书店出版集团，作为中国出版集团旗下的一个子集团。另一个目标是借助三联品牌的巨大影响力，通过品牌授权、加盟连锁等形式，在全国各地建立数十家乃至上百家分销店、加盟店，在新华书店、民营渠道之外，打造三联版图书的独有发行渠道，重现韬奋先生当年生活书店在全国建立50多家分社的辉煌。“渠道为王”，一旦这个目标实现，我们就自己握有了生存发展的主动权。这些梦想的实现须经过努力奋斗，而改革是成功的必由之路。