韩寒与百度之间的官司还没有结果，电商对出版业热情依旧趋之若鹜。一号店来了、QQ来了、天猫也来了，之前京东、苏宁易购等电商巨头也都投身图书销售。翻开电商行业的历史，我们可以发现，电商霸主亚马逊也是从网络售书开始起步的，图书几乎成为了综合性电商的必备商品。
一号店转型综合电商
昨日，以销售快销类产品见长的一号店，其图书产品正式上线。一号店董事长于刚在微博访谈中表示，第一批上线的图书为60万册，还会继续扩充。据介绍，1号店图书频道采用的是“店中店”的运营模式。其中，在白领中认可度较高的“快书包”也加入到1号店图书频道。
于刚表示，电子阅读是趋势，但纸质图书现在还是有固定的消费人群的，1号店打造图书品类，是为了满足顾客的各种阅读习惯，所以对纸质书、电子书、甚至原创阅读，都会涉及。
针对激烈的价格战，于刚明确表示，1号店不推崇不利于行业健康发展的价格战。于刚说，在电商企业的竞争中，最重要的还是顾客体验，包括种类丰富度，价格，购买的方便性等。他同时认为，价格的优惠应当通过优化成本来实现。
有业界人士表示，为了争夺有限的流量，网商低价卖书可以成为黏住用户的一个权宜之计，相对于其他的零售商品，是一种优良补充。
图书成电商平台化转型突破口
对于为何选择进军图书类产品，于刚介绍，“在电子商务所有的品类之中，图书是运营较便捷的品类之一，对供应链管理的要求不算复杂。1号店以快消品切入电子商务，是电商难做的品类，现在回头来做图书，应该可以利用自己的优势。”
不只是一号店，之前的京东和苏宁易购，由3C类垂直电商转型为电商平台的时候，也选择了图书作为突破口。对此，苏宁易购总经理李斌说，“苏宁易购之前一直以大家电和3C产品销售为主，用户购买之后，就不上我们网了，重复购买率低。为保持用户黏度，增加用户浏览机会，我们才决定涉足图书市场。现在人们上网买书的频率比较高，只要我们的网络书店打响，就能吸引用户尽可能多地登录我们网站，增加他们购买其他产品的几率。”
艾瑞咨询阮京文则对一些电商平台化转型略有担忧，他表示，平台化是方向，但不是每个企业都具备平台化的资格，它需要资金、品牌和资源整合能力。做开放平台有风险，其一是商品管理，如果不是核心体系产品，流程、供应商的管理就成为挑战，如果出现产品质量、供应上的问题，就会伤害到客户体验。
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