中华书局对版权输出和翻译工作的认识

一、对版权输出工作的认识

目前，版权输出还是中华书局对外合作的主要工作。

版权输出是一项长期的、持续、系统的工作，必须以赢利为目标。

要做好版权输出，应该特别注意以下几项工作：

1、制定战略

2005年，中华书局制定了在实物出口和版权输出方面“巩固港台、扩大日韩、突破欧美”的战略，实施卓有成效。

2011年，根据情况，又增加了构建网络、国际合作和输出引进并重的内容；对书局的外向型产品线做了细化，对专业出版、大众出版和国际合作项目做了明确定位。

2、构建网络

指的是构建版权代理商、合作出版社以及译者审稿者的网络。不仅要建立名录，更要在项目合作过程中实施定位；前二者分出战略合作伙伴、合作伙伴和业务联系伙伴三个层级；后者要确定语种和能力评估。网络要随着业务不断扩大。

3、规范运作

规范运作包涵以下几层内容，一是按照国际出版的惯例和要求，与所有的合作伙伴进行合作，包括推荐、签约、翻译、履约、交换报表等等；二是必须全流程管理和掌控，全流程，一定是“三多”的工作：一个项目的多环节、一个合作伙伴的多项目、与多个伙伴的持续多年的合作；三是规范运作的核心是尊重合同。

4、共建互信

与合作方长期经营，规范运作，积累共识，增进感情，一旦互信得以建立，版权输出就变得相对容易了。

我们的体会，共建互信，是版权输出长期稳定成功的最重要的因素。

二、对翻译工作的认识

翻译，既然说的是输出，指的是中文翻译成外文，那么重点应该放在外文上。

翻译的质量是书稿的生命。

中华书局的做法是：

1、译者的遴选

坚持母语译者。如果要翻译成英文，一定选择英文为母语的译者。决不会选中国人来翻译。又因为所翻译的是中文，则要求必须有学习中文和中国文化的背景。如果出自中西合璧家庭的最好。

专业内容，必须是专家；文学作品，则力求作家。

2、质量的标准

坚持目标语言读者的认可。翻译成英文，一定是英文读者说好。中国人（包括作者）说好，没用。

对“信达雅”的看法：信为内容准确，达为通顺畅达，雅指文采优美。这都没问题，关键是谁来认定译文的信达雅。严复当年谈的是西文翻译成中文，这信达雅都是严复等中国人来判断；而我们现在谈的是中文翻译成外文，所以，这信达雅只能由外国译者、编辑、读者来认定。当中文和外文出现冲突的时候（这种情况很常见，且往往就是翻译的难点），必须优先考虑外文的需要。

3、翻译过程的掌控

多方参与，包括中文作者，外文译者，版权代理人，中文版编辑，外版编辑，深度专家，阅读顾问等，反复沟通，反复打磨。

4、定稿权操之在我

最终的质量认定，必须在我们手里。没有我们的认可签字，外版不得付型。

这里，有一个安全问题。

以上是中华书局根据自己的多年经验教训，得出的一些认识。不一定正确，供大家参考。各家都有自己的经验，我们也需要学习，并在实践中进一步提高。