王晓妍：以一朝一夕之奋力 搏百年长河之流芳

8月15日下午，集团公司召开品牌经营战略经验交流会暨2014年“香山论坛”大会。十位演讲选手从不同角度阐释了对“品牌建设”的理解，对维护、创新、擦亮、做响企业品牌提出了自己的思路和建议。以下为中国出版传媒商报社王晓妍的演讲原文。

一部电影、一抹淡蓝，成就了一个首饰品牌——“蒂芙尼”。赫本的爱情片里无数次闪过那一抹淡淡的蓝。可蒂芙尼最初不过是家日销售不足5美元的小店。优良品质和精准定位，让它很快举世闻名。现在，拥有蒂芙尼首饰，成了全球女性的梦想。

信息膨胀的时代，人们对于商品、企业的认知，往往从品牌开始。一个经典品牌必然拥有大批拥虿，带来巨大利润的同时，激励制造商加快开发和运营的力度。传媒经济领域对传媒品牌的讨论主要围绕媒介品牌个性、品牌形象等单向概念展开论述，较少从品牌与受众关系的视角对媒介品牌管理进行研究。事实上，西方品牌研究经历了品牌概念规范、品牌塑造战略、品牌资产/权益和品牌管理4个阶段之后，已逐渐将研究焦点集中于品牌与消费者的关系。

中国出版集团公司谭跃总裁有言，集团六大战略中，品牌经营战略具有特殊地位，对集团的历史传承、现实地位、未来走向都具有特殊意义。谭总的话，正是点到了品牌的穴位。

作为当今书业企业首选的价值力传播平台，品牌影响力对《中国出版传媒商报》的生存发展至关重要。正是品牌意识，使商报获得可持续发展的内在动力。几年来，商报先后被授予“最受广告主广告商青睐的行业报”，全国“最具成长价值媒体十强”，“影响中国2013年度最具传播价值专业媒体”，品牌价值不断上升，经营效果日渐明显。

现在，随着媒介市场竞争加剧，以及新媒体的强势冲击，我们传统媒体向何处去？

最新数据显示，2013年，报纸出版急速下滑，营业收入同比下滑8.88%。

这种情况下，唯有充分利用新媒体网络，才能找出切实招数用以应对媒体困境。新媒体时代，媒体形态丰富多样，数字杂志、数字报纸、数字广播、移动电视、桌面视窗、触摸媒体等竞相繁荣。总体来看，通过对报网融合，手机报，PC、移动端展示以及网络的新闻聚合效应等形式进行整合，借助微博、微信等社会化媒体平台和其他新媒体渠道进行品牌宣传、线上下活动，对新媒体报业盈利模式进行再造。

在内容的深度整合之外，打造品牌、重点服务于品牌传播成为关键。在同类产品快速膨胀，而受众注意力有限的情况下，实施媒介品牌战略，成为赢取受众的必然途径。近年来，商报在集团三六构想旗帜下，以创新意识和开放思维，致力于品牌推广建设，持续打造企业核心竞争力，连年完成集团双十增长目标，取得出版行业第一媒体称号。

反思这些成就，首先，差异化战略目标是灵魂。商报秉持“在全行业媒体中只做第一、不做第二”的追求，打造出主流媒体的品牌地位。第二，内容建设是生命。图书出版宣传一直是商报核心竞争力。随着传统出版业转型、新商报更名，商报开始实行传统媒体与新媒体多层次推广，以求端口外延。在传统三大会展专刊基础上，商报特别强调无中生有，小中做大，红色专刊、基金专刊等主题专刊联袂来袭；订货会论坛、民营论坛等高层论坛此起彼伏；针对企业个性化需求，开展的定制化服务，商务特刊、外研特刊、德国、法国特刊等诸多国内外特刊风生水起。第三，品牌推广仅围绕可操作性、效益而展开。在经济效益与社会效益双向驱动中，获得品牌建设的持久动力。

如今，集团已跃升为全球出版行业第14位，而商报还远远未达到如此影响力，当务之急是结合集团的品牌建设要求，进一步拓展品牌推广战略，强化品牌影响力，提升品牌竞争力。同时，为集团品牌战略服务，助力集团整体营销，拓延集团国内、国际品牌战线，特别是品牌影响力的提升。作为集团唯一行业媒体成员单位，商报在自身阅读、传媒和创意三大产业融合中愈精、愈强的同时，对集团品牌推广有天生的责任。我们将一如既往，为推广集团好书榜不遗余力，为推广集团旗下的商务、中华、人文、三联、荣宝斋等十佳品牌不遗余力，也将针对性开展品牌认知调查，为10家品牌企业制定品牌战略提供数据支持，案例支持和观点支持；也将有的放矢，为集团品牌宣传打基础，为针对性开展集团品牌产品营销提供服务。

再者，商报将重点为行业内外品牌影响力提升服务，以自身的平台和影响力，帮助媒体同行实现战略转型。

对集团的品牌建设，我们也有一些思索：1、加大品牌经营系统化建设与企业文化深度结合。2、把各单位品牌经营规划与建设列入资源整合和互动中。3、巩固、加大老读者群，培养新读者，特别是80、90、甚至00后的读者。稳定老字号读者，培育新活力，刷新品牌、发挥影响力。4、品牌与渠道紧密结合。

商报也将更多举办社会影响力公益活动、公共阅读文化活动等，使中国出版集团品牌更响亮。我们将与集团所有兄弟单位共携手，与集团公司共成长，以自身一朝一夕之奋力，搏书业百年长河之流芳。