8月10日下午，中国出版集团公司总裁谭跃、中国出版传媒股份有限公司副总经理李岩、中国出版集团公司副总裁潘凯雄一行到三联书店，围绕集团化建设、品牌社如何进一步做大做强做优进行调研，并对三联书店“十三五”规划提出指导性意见。股份公司出版部刘祚臣主任、科技与数字出版部赖雪梅主任、国际部刘忠主任、人力资源部李红文主任，出版部杜宇副处长、集团公司办公室许维华等陪同调研。李岩副总经理主持调研。

三联书店总经理路英勇代表领导班子汇报了三联做大做强做优品牌企业的思考和做好“十三五”规划的具体举措，三联领导班子的其他成员也围绕主题谈了建议。

此后，李岩副总经理就导向问题、内容创新、人才队伍建设等，潘凯雄副总裁就媒体融合、确保完成今年任务指标等，分别发表了意见。

谭跃总裁在听取了大家的发言后，发表重要讲话。他说：一、三联新领导班子制订的战略是清晰的，思考比较深刻，举措比较实在。他听到了个性，感到了特色；听到了思路，感到了希望；听到了信心，感到有些动作正在酝酿。二、三联新老班子的交接是平稳的。新班子做到了尊重传统、思考前途、同仁同心、孕育新局，保持向前向上的方向，不断增强凝聚力。三、希望三联“十三五”规划一定要在互联网大背景下予以筹划。一要把握“规划”的主旋律，文化性、思想性、学术性并重，大众化、数字化、产业化并举。二要把握“规划”的主题词，包括战略、指标、结构、产品、传播、机制，其中指标和结构最为重要。搞管理就是调结构，搞改革就是改结构，要根据市场和社会文化潮流发出的信号调结构、改结构。指标要对企业有指引作用，指标数据化后，目标才清晰。制定指标时要纵向看历史，横向看同类出版机构。三要明确“规划”的总要求，其中基本要求是文化企业要做强，主要要求是改革管理要做实，终极要求是文化影响要做大。

8月11日上午，三联书店召开总经理办公会，认真学习谭跃总裁的讲话精神。路英勇总经理指出，谭总的重要讲话为三联书店完成年度任务指标打了气、鼓了劲，也为我们做好“十三五”规划、做大做强做优品牌企业指明了方向。为完成年度任务，班子成员和全体员工要振奋精神，真抓实干，开拓创新，共克时艰。下半年，各分管领导、各部门要绷紧弦，层层分解任务、细化指标，狠抓落实，确保完成年度任务。翟德芳总编辑表示，下半年要加快出书速度，扩大发行渠道，努力促进回款。常绍民副总编辑认为，三联在媒体融合与数字出版方面可做的工作还很多，下半年要抓好数字版权和数字资源集聚工作，利用已经申请的资金扶持，做好读书和期刊数据库的开发工作。张作珍副总经理表示，下半年全店员工要调整状态，树立信心，团结一致；自己分管的几个部门合作环节要打通，考核管理做到位；营销渠道做得更透彻更细致；继续抓好韬奋24小时书店的建设管理。舒炜副总编辑认为，要完成任务归根结底是要在选题策划上下功夫，做出好的产品，打造出畅销书甚至超级畅销书，这样也有利于长远规划目标的达成。郑勇副总编辑表示，下半年的工作主要抓几个“两头”：一是编辑与营销，二是增收与节支，三是重点部门与薄弱部门，多措并举，努力完成工作任务。

为把今年工作和“十三五”规划落到实处，三联书店还分别召开出版发行部门经营会、分社出版经营会、周刊经营会，全面检讨不足，确定措施，确保今年指标的完成。