黄松：社会效益经济效益管理效益“三效”考核

3年来，中国对外翻译有限公司经历了结构调整、业务剥离、再度融合的发展阶段，在完成经营任务的同时，全力稳步推进以中译语通为主体的股改上市工作。

根据公司现状与年度目标任务，中译公司将2017年定为“管理年”，于3月初召开了全体中层骨干参加的管理工作会议，大家统一了思想，达成了共识，充分认识到“信任不能代替监督”，将以“进一步加强管理建设，快速提高经营水平”为工作重点，从建章为本、落实为要、保障为辅等方面入手，以“赢在执行”为理念，制定切实可行的举措，实现快速增长、调整结构与促进融合的发展目标。

抓住“六个完善”，着力夯实“建章为本”。第一，进一步完善公司制度“废、改、立”工作，切实保证各项工作顺利开展。第二，完善激励措施，激发员工工作热情，促使产品技术、服务质量等核心生产力更新升级，提高公司整体综合业务能力。第三，完善公司办公自动化流程，进一步提高公司办公效率。第四，完善信息安全体系建设，确保公司自主核心技术、商务合作、内部流程等合规合理并得到有效保护。第五，完善知识产权保护机制，及时完成商标、专利及软件著作权等无形资产的申请注册工作，并加强对已有无形资产的监管与维护。第六，完善党建群团工作条例，进一步加强企业党建工作，支持工会、共青团开展基层民主活动，充分发挥其桥梁纽带作用。

树立“赢在执行”，重点狠抓“落实为要”。第一，制度落实。全面贯彻制度“废、改、立”工作成果，职责落实到岗到人、责权分明、奖惩到位，全面提高公司管理水平和工作效率。第二，激励落实。对合理可行的激励措施，要认真考核，及时兑现。第三，工作落实。日常工作严格按照公司规章制度及时落实到位。

建成“六大体系”，牢牢掌握“保障为辅”。第一，深度建成信息安全体系，提高员工信息安全意识，保障公司平稳安全运营。第二，精准建成内控体系，保障公司合法合规经营，各项风险防控到位。第三，完善建成国资管理体系，严防国有资产流失，保障公司资本增值。第四，科学建成预算管理体系，做好财务分拆工作，保障企业盈利水平提高。第五，优化建成薪酬架构体系，将组织架构、薪酬级别、绩效考核充分结合，保障公司管理制度的真正落实。第六，合理建成定向人才招聘体系，促进公司团队有活力、有朝气、有后劲。

2017年，对于中译而言，“增长”是铁律，是使命，是立身之本，是发展之基，而“管理”则是“增长”的保障。在“十三五”期间，中译要根据形势的变化，不断调整战术，以保证战略目标的实施和完成。