企业文化建设的魔力（中国美术出版总社 王铁英）

“固本求新，弘文致远”是中国出版集团公司的核心理念，也是集团公司加强企业文化建设的核心内容。君子固本，本立道生。“固本”基础上的“求新”，使得创新有了坚实的基础。面对竞争日益激烈的图书市场，“固本求新”是出版社的经营之道、生存之道。“弘文”，学习、弘扬优秀文化——这正是指优秀的出版内容。在企业文化建设上，“弘文”也可以理解为优秀企业文化的传承和发扬。“致远”，志存高远，确立并达到远大目标，在实现目标的过程中开明开放、专心致志、追求卓越。在企业文化建设上，“致远”是品牌长期战略目标的实现，使得品牌长久流传、保持活力。“弘文致远”指出了出版社从出版内容到品牌的“走向卓越”之路，是品牌建设之道。这一理念十分切合出版业的行业状况，也十分贴合集团公司下属出版社多为品牌“老社”的现状，所以一经提出，即得到了集团公司下属各出版社的广泛赞同，各社均以“固本求新，弘文致远”的理念来经营、建设企业文化，在工作中一点一滴都渗透着“固本求新，弘文致远”的精神，这给集团公司下属的各家出版社带来了万千新气象。

我在人民美术出版社已经做了10年编辑，我欣喜地看到了“固本求新，弘文致远”理念给一个老出版社带来的活力和变化。人民美术出版社是新中国成立后建立的第一家专业美术出版社，成立以来屡获国际、国内图书大奖，不仅在美术出版领域独领风骚数十年，在美术界也有举足轻重的地位。但是20世纪90年代以来，老企业自身不可避免的一些问题以及图书市场日益激烈的竞争让“人美”这一老品牌渐渐有些暗淡下来。身为“人美”人，大家都非常着急。在集团公司“固本求新，弘文致远”核心理念的指导下，在中国美术出版总社的领导下，人民美术出版社焕发了活力，以“固本求新，弘文致远”的精神加强企业文化建设，增强企业凝聚力，内外兼修，从容应对图书市场激烈的竞争，“人美”人重拾自信，“人美”品牌再度闪亮。

在中国美术出版总社的大力支持下，人民美术出版社首先充分挖掘本社多年来积累下来的各方资源，积极拓展出版领域，如高调进入高校教材出版，加强和美术院校、美术研究机构的合作，进而抢占优质出版资源，实现战略升级，强化品牌效应。出版行业是内容至上的产业，对出版社而言，图书内容和图书质量就是“本”。社领导一再强调抓住图书内容和图书质量这个“本”，为发展打好基础。 “固本求新”既是人民美术出版社的追求，也成为人民美术出版社应对日趋激烈的市场竞争的积极手段。

第二，坚持内外兼修，实现选题发力，加速形成出版内容新架构。 “弘文致远”落实到出版工作中就是优化选题，强化品牌。“弘文”指弘扬优秀文化，这包括中国传统经典文化和外国先进文化，我社近年加强了和国外出版社的合作，既有版权输出也有版权引进，我社推出的《英文版贺岁书系列》一直得到市场的认可，在推出时还充分注意了选题的时效性，把握合适的出版时间。在领导的大力支持和编辑的努力下，我社整合了理论类图书选题，推出《中国美术学文库》《中国美术研究年度报告》等高端学术书，积极参与美术学科的建设，扩大品牌影响力。对竞争激烈的技法类美术图书则“去粗存精”，力争“人无我有”，“人有我强”。

第三，推行企业文化建设，打造一流团队，强化系统支撑。人民美术出版社大力推行“固本求新，弘文致远”的企业文化建设，通过有效的企业文化建设，为各类优秀人才提供施展才华、贡献智慧的广阔舞台和优质平台，从整体上提升编辑队伍的水准，进一步激发全员活力，释放创造力，为人民美术出版社出版事业的发展提供坚实的保障和强力的支撑。

有效的企业文化建设让人民美术出版社几乎焕然一新，所有员工都感受到了企业文化建设的魔力。