集团背景下的单体出版社怎样发展？

第一，要坚定不移地走专业化发展的道路。如果每个出版社能有一个很好的专业定位，就可以得到长足的发展。人民音乐出版社一直走专业化道路：一是人员专业化，主要社领导都是音乐专业出身，是在业内顶尖的专家；二是内容专业化，多年来始终不离开对音乐出版专业化程度的提高；三是制订了国内音乐出版的标准。

第二，用科技手段形成自主创新。我们没有盲目地让我们的书数字化，是想寻求在数字化之后还拥有自主知识产权。我们已经跟国外的IPAD等电子出版商洽谈，希望有自己的独立知识软件，乐谱下载后能够出声能够转调，便于学习和阅读，我们要开发这样的软件，就是说我们永远控制独特的音乐数字出版的创新知识产权。

第三，推动多元化出版。音乐出版不管是集团也好，音乐出版社也好，都应该始终坚持以文化传播能力作为首要任务，以音乐为核心，以出版为主业实现发展是根本；其次，要建立一个网络营销平台，有自主开发的阅读软件；此外，还要做音乐交流与培训机构，艺术培训社会需求量极大，我们想仿照新东方和北大青鸟的模式，建立一个在中国有影响的品牌，主要以对外推广民族音乐为主；我们还开发了音乐礼品制作和乐谱租赁等项目，都收到了很好的效果。

第四，产业结构创新。除了在图书和中小学教材上改变经营模式，我们还有四个期刊涵盖了所有领域，每个杂志背后都有一个或数个学术团体的支撑，就是直接把国内音乐教育学会、音乐史学会等都挂靠在四个杂志里面，每个刊物都带起了一个学术领域，也因此为我们的图书生产积累了大批的作者。虽然音像市场萎缩，但我们的盈利非常好，采取为自己的书配盘的方式，加强了盗版的难度；不是配书的音像出版物都采取定制服务。