中版教材有限公司组织公司成立四周年系列活动

2012年9月1日是中版教材公司成立四周年。教材公司以“关爱员工，凝聚心力，更谋发展”为主题，组织了员工体检、营销会议、人文之旅等活动。中国出版集团公司副总裁、中版教材公司董事长王俊国出席营销工作会议并发表重要讲话。

8月31日上午的全体员工体检拉开了系列活动的序幕。

8月31日下午，营销工作会议召开。中国出版集团副总裁、中版教材有限公司董事长王俊国同志出席会议并作了重要讲话。俊国同志说，四年来，教材公司从无到有，由小变大、由弱变强，第四年实现了发行码洋5.5亿元，他为此深受鼓舞。教材公司这四年，是风风雨雨的四年，是硕果累累的四年。公司在四周年，以营销工作会议为重点进行交流总结，是一种有效的纪念形式。

俊国同志将教材公司过去四年的成长历程总结为“六个基本评价”和“六个基本经验”。六个基本评价是：一是逐步形成了具有一定竞争力的教材产品系列；二是初步建立了符合中版教材发展的体制机制；三是培养了一支敬业精干的员工队伍；四是取得了不斐的成绩；五是积累了一定的管理和营销经验；六是为今后取得较快发展奠定了基础。

六个基本经验是：一是有一个好班子；二是有一批业务骨干；三是具有好学上进、爱岗敬业、富有朝气的精神风貌；四是有上级领导和集团公司的大力支持；五是有较强社会资源整合能力；六是有一套能推进教材公司发展的现代企业制度。

俊国董事长还指出了公司发展过程中存在的一些问题，他引用卡耐基的话告勉各位员工：你要注意你的情绪，因为你的情绪会影响你的语言；你要注意你的语言，因为你的语言会影响你的行为；你要注意你的行为，因为你的行为会影响你的习惯；你要注意你的习惯，因为你的习惯会影响你的性格；你要注意你的性格，因为你的性格会影响你的命运。

罗争玉总经理首先对过去四年的工作进行了回顾，并对明年的市场形势进行了分析。他着重强调了下一步的工作重点是要全力贯彻集团公司“做开教育出版”的要求，“开阔视野，开放思维，开启新整合，开发新产品，开辟新渠道，开拓新市场”。

罗争玉总经理指出公司目前存在的不足主要是：少数员工缺乏持续奋斗的精神，专业水平不够，工作方法单一，缺乏自律等。结合公司实际与市场情况，罗争玉总经理提出了下一阶段工作要点：一是要全面贯彻执行集团公司“做开教育出版”的理念，扩展业务方向，在做好教材的同时，实现教材、教辅、馆配、专题教育、教育培训、农家书屋的全方位发展；二是全面调研市场，积极回访老市场，为下一步开拓新市场打好基础；三是进一步规划市场，巩固基础较好的市场，重新部署薄弱市场；四是要充实队伍，补充人才；五是全体员工都要不断的加强学习，提升专业水平；六是对薪酬制度进行重新设计，尤其是对骨干员工激励措施的设计及企业年金加大投入；七是加强内部管理与员工的日常行为规范；八是改善员工工作条件和生活条件；九是加强党群组织建设，开展丰富多彩的文体活动。

公司经营班子其他成员以及各分公司总经理，也对各自的工作进行了总结。大家回顾了过去四年的创业历程，共同分享了工作中的经验与教训，提出了许多有利于公司发展的意见和建议。大家的发言饱含深情，切中实际，具有启示性、创造性，充分显示了公司今天的成绩凝聚着每一位同事的心血与智慧。

与会员工纷纷表示，通过这次工作会议，大家收获很大。一是收获了感动。在过去的四年发展过程中，集团领导始终与我们心心相印、风雨同舟，从物力人力上给予我们支持；二是收获了经验。大家从会议发言中，得到的不仅是抽象的数字，更是具体的工作思路、方法与态度；三是收获了信心。有着过去四年成功的发展经历为基础，大家有决心在未来的日子里再创辉煌。

9月3日至9月9日，公司还组织了“人文之旅”。这次行程安排了参观九华山、黄山、奉化溪口等。行程结束，罗争玉总经理点出了此次行程的意义：我们从事教育出版，一定要如金乔觉执着于信仰，不惧砺练，不怕困难。市场开拓如逆水行舟，不进则退。如果满足四年来取得的业绩，相互攀比，不思进取，就会如当年蒋介石八年抗战胜利后仅三年就兵败台湾。经历了四年风雨历程，大家理当有这样的忧患意识，努力站在更高的高度上，开拓视野，开放思维，进一步做开教育出版。

通过这次活动，公司还培养了一批能够迅速融入公司文化、具有团队精神、服务意识的新人。如果说公司8月份组织的全体员工培训是一次理论性教育，这次人文之旅无疑提供了实践检验的平台。大家纷纷表示，将珍惜公司创造的良好机遇，以更加昂扬的精神投入到工作中去，为公司发展贡献积极的力量。