中版教材公司华文出版社员工培训暨2012年半年工作会议成功召开

为早日实现中国出版集团公司“三化目标”，大力推行“六大战略”中的人才强企战略，2012年7月8日至12日，中版教材有限公司、华文出版社以“抓培训、强素质、促交流、求发展”为主题，在北京昌平举办了员工培训暨2012年半年工作会议。会议邀请了来自知名高校的专家学者进行授课。中国出版集团公司副总裁、中版教材公司董事长王俊国出席了此次会议。中版教材公司与华文出版社全体员工参加。

7月8日至11日进行培训班学习。北京大学哲学系终身教授、北京大学文化产业研究院院长叶朗，国家教材专家工作委员会秘书长朱慕菊，北京大学哲学系教授、北京大学文化产业研究所副所长陈少峰，中国人民大学国际关系学院外交系主任、教授金正昆，北京工业大学文化创意产业研究所所长、教育部文化产业重大项目评审专家王国华，中国大百科全书出版社社长龚莉等担任了此次培训讲师。本次培训主要围绕提升出版人的审美情趣、如何开发上档次图书、教育改革与发展、企业文化与企业管理、职业经理人的成长、商务礼仪与沟通技巧、出版环境分析和中国出版业的未来、如何成为合格的岗位人才、如何开展营销工作等八个主题展开。

培训期间最有创意的是营销情景模拟培训与演练。该课堂分市场营销策划、情景模拟、专家评点三个环节进行。大家结合两家单位的市场情况进行实战演练，将培训所学的知识活学活用，反应机智、幽默，加上专家点评到位，使整个课堂生动活泼，具有启示意义。

会间，为增进友谊，培养默契，加强出版上下游的互动，中版教材公司还与华文社的员工进行了破冰活动，开展了激烈的团队抢答、竞技游戏比拼。

在培训总结会上，大家普遍反映，这次培训会有着三方面的意义：一是专家水平一流，内容丰富充实，培训成果明显。既有助于员工们提升整体素质，从宏观上把握出版、教育发展形势，又对具体工作的开展有着积极的指导作用。二是有利于公司更好地总结过去，认清现实，寻找对策，为下一步发展提供动力。三是促进了教材公司与华文出版社同事之间的沟通和交流，有利于研发、编辑、营销工作的深入开展。

教材公司总经理罗争玉对此次培训进行了总结。他说，过去三年教材公司实现高速发展，华文出版社并入中国出版集团公司一年多，也取得了较快发展，但两个单位也暴露出一些问题。这次培训班的举办，就是为了帮助大家发现自身的问题，创建学习型组织，更好地迎接未来挑战。并表示，教材公司和华文出版社下半年将结合公司实际与市场情况，对内部结构、人员队伍进行重新整合，制定新的规划，把握新的发展机遇。

培训前，华文出版社召开了半年工作会议。华文社2012年上半年较去年同期扭亏为盈，实现销售收入1051万元，利润144.7万元，出了不少好书，《吴孟超传》《党政干部统一战线知识读本》《雷锋全集》《统一战线100个由来》等图书入选中宣部、新闻出版总署各种奖项，有把握完成集团下达的年度发展任务。社里下半年将重新规划产品结构，压缩编辑部门，在此基础上加强领导班子和人才队伍建设，建立权责明确的管理体系。

培训后，中版教材公司召开半年工作会议。中国出版集团公司副总裁、中版教材公司董事长王俊国出席并做了重要讲话。他首先对教材公司举办这次培训班给予了充分的肯定，认为培训是公司给员工的福利，大家应该好好珍惜，更好地发扬团结协作的精神，共同推动公司发展。其次，他对教材公司提前完成全年经营指标、发行总码洋超过4.5亿元的成绩给予了高度评价，表示他从公司的发展业绩与大家的发言中收获了信心和感动，教材公司应把过去的成绩总结好，在新的转折与机遇面前，提前规划，全面部署，迎接未来发展新形势。