2008年9月，中版教材有限公司刚刚组建成立。为了建立现代企业制度，实现科学管理，发挥薪酬的激励作用，公司制订了《中版教材有限公司绩效考核与薪酬管理办法》，明确规定了营销分公司的费用标准、业绩考核以及绩效的分配、发放等。绩效考核与薪酬管理制度公布后，公司的员工们都士气高涨，也有部分员工心存疑虑，制度是好，可是它究竟能否得到有效的执行呢？
2009年12月，当新公司成立后第一年度绩效工资单张贴出来，辛苦工作了一年的员工们的疑虑终于打消了。但张贴绩效工资单的大胆做法，也引发了一些领导的担忧，毕竟，绩效工资完全透明化，在中国企业中并不多见，万一有员工对绩效工资发放不满，也许会给公司甚至集团造成一些不良影响。
通过张贴绩效工资单来创建公开、透明的制度环境的举措，终于以大家的一致信服告以成功。其中确有个别人员对奖金的发放存有意见——其所在分公司做出了业绩，但部分奖金推迟发放。原因却是其所在的分公司的教材回款未能达到公司规定的比例。而按回款情况发放绩效工资的原则，是经过了全体员工讨论并写进《中版教材有限公司绩效考核与薪酬管理办法》的。
也有个别由于客观原因第一年没有做出业绩的同事，公司从工作的努力与付出层面出发，也给予了他们适当的鼓励。事后有同事有些不好意思地跟领导表示：“我还以为自己没有年终奖呢。”而在日后的工作表现中，他们的加倍努力，也证实了公司的关怀所带来的积极作用。
张贴绩效工资单，只是中版教材公司致力于创立业绩公开、评价公开、薪酬公开、任职公开制度环境的一个方面。从程序上坚持公正，激发全体员工的创业热情，从人本关怀的角度来诠释公平，增强员工的归属感与整体凝聚力。在严格遵守规章的同时，赋予制度以温度，中版教材公司为坚持公正透明、以人为本的管理理念打下了良好基础。而公司良好的制度环境与文化氛围，也正是从每一个细节的修缮、每一项制度的执行、从这第一张绩效工资单开始日渐积累起来的。
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