认真贯彻内容创新战略 推进重大重点出版项目

1月16-17日，中国出版集团公司召开2013年度工作会议。谭跃总裁作了题为《为建设“国际著名出版集团”努力奋斗》的工作报告。会议结束后，集团公司各部门组织人员对报告进行了认真学习和深入探讨。2月1日，中国出版集团公司（总部）及中国出版传媒股份有限公司（本部）召开工作座谈会，集团公司领导班子及总部、本部全体人员参加，总部及本部各部门负责人依次发言，交流学习报告心得并汇报2013年工作计划。

以下为本部出版业务部主任张贤明的发言：

2012年，是中国出版集团推进“三六构想”的元年，出版业务部以认真贯彻内容创新战略为工作主线，以重点项目推进为工作重点，以任务驱动创新，以创新凸显亮点。主题出版工作实现大丰收，重大出版项目取得新突破，出版管理确保了正确出版导向，出版活动提升了集团在业界的影响。这些成绩应归功于集团领导班子的直接领导，出版部和总公司全体同志的全力配合，集团各单位同志的奋力拼搏。

学习工作报告的体会：1月16日，谭跃总裁在年度工作会上代表领导班子所作的工作报告立意高远，目标清晰，任务明确。报告谈成绩总结得“准”，谈特色道路阐述得“精”，部署2013年工作下达得“实”。报告通篇既务实又创新。

报告的第二部分专门论述集团特色发展道路，充满了理性思辨与战略思考。文中先从团情入手，首次提出集团存在“八强八弱”问题，充满了忧患意识，是林中的响箭，是晴天的惊雷，给我们以警醒。报告言明了中国出版集团特色发展道路的“基本走向”、明确了“基本追求”和“最重要的定位问题”，而八个“始终坚持”更是我们的日常工作的重要操守。在产业发展上，报告提出要做到六个“统筹”和一个“统领”，要求全集团要调整好六个“结构”，并在四个“着力”上下功夫。报告还强调要研究和解决加快集团发展的“动力机制”问题。整个报告具有很强的前瞻性和可操作性。

2013年工作的主要思路：一是在出版管理上，要坚持管理只是手段，发展才是目的。该管住要管得住，该放开的要放开。既要讲导向，也要讲市场，讲发展。二是在投入和产出两端，加大激励力度。通过集团专项资金项目的评选，在投入方面，扶持一批带有鲜明时代性的选题和重大文化传承的选题；在产出方面，对发行10万册以上的畅销书和获得国家级奖励的优秀图书要重奖。三是要推进出版内容、出版机制和出版营销的创新。以改革创新的精神做强品牌出版单位，做大中小型出版单位。四是围绕集团公司参与的大型书展活动及经销商大会、读者大会，与媒体密切联系做好相关宣传报道工作，提升集团品牌和产品的美誉度。

工作要点：一是抓内容创新，办好内容创新大会，并及时筹办骨干编辑创新培训班。二是抓出版管理，提升书报刊质量和主要出版指标。三是抓项目评选，完成专项基金、百佳出版单位以及集团出版奖的组织参评工作。四是抓出版工程，做好服务大局的四大书系出版工作。五是抓营销宣传，做好五项书展活动及营销工作。六是抓品牌资源建设。

总之，2013年里，出版部同志将以改革创新的精神，进一步改进工作方式方法，努力提高管理工作水平。做到抓导向不松懈，抓工作不松劲，抓落实不打折。通过一手抓日常出版管理，一手抓出版物营销宣传，努力开创集团出版工作新局面，实现集团出版工作的“再出发”与“再到达”。