1月16-17日，中国出版集团公司召开2013年度工作会议。谭跃总裁作了题为《为建设“国际著名出版集团”努力奋斗》的工作报告。会议结束后，集团公司各部门组织人员对报告进行了认真学习和深入探讨。2月1日，中国出版集团公司（总部）及中国出版传媒股份有限公司（本部）召开工作座谈会，集团公司领导班子及总部、本部全体人员参加，总部及本部各部门负责人依次发言，交流学习报告心得并汇报2013年工作计划。
以下为总部财务部主任徐凤君的发言：
按照工作会议部署，财务部将认真落实5个方面的重点任务，并着重从以下三个方面加强管理：
一是落实经营目标，加强预算和绩效管理。2012年经营业绩非常突出，是集团成立以来最好的年份，实现了集团领导提出的“在增加文化贡献的同时，增强经济实力，实现两个效益的有机统一”的要求。取得这样的业绩，与集团领导班子的高度重视、正确决策和所属企业的努力分不开。2013年，我们将继续围绕经营目标的落实，在指标核定、预算控制、业绩考核等方面做好工作，更好地发挥预算指导经营、考核引导经营的作用。
二是用好优惠政策，加强专项资金绩效管理。专项资金安排中存在的问题是照顾各个方面，大项目不多，效益明显的项目不多，项目准备也不够充分，导致预算执行慢和资金闲置。2013年，将完善管理办法，加强项目库建设，做好项目申报、评审、申请、督办、验收、考评等工作，使专项资金的安排逐渐趋向科学、合理，更好地服务于“三六”构想和六个创新，更有效地促进经营增长和效益提高。
三是发挥财务管理在资源配置、决策支持、目标落实和业绩考核中的作用。财务管理是经营管理的重要组成部分。各级企业要高度重视并发挥财务管理在财务资源的配置、开发、整合、使用、管理中的重要作用，在经营决策信息支持中的重要作用，以及在经营目标落实和经营业绩考核中的重要作用。要加强财务队伍建设，充实人员，开展培训，提高执业能力，推动财务管理职能的履行。
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