抓好重大工程建设 严格投资项目管理 加强部门内部建设

1月16-17日，中国出版集团公司召开2013年度工作会议。谭跃总裁作了题为《为建设“国际著名出版集团”努力奋斗》的工作报告。会议结束后，集团公司各部门组织人员对报告进行了认真学习和深入探讨。2月1日，中国出版集团公司（总部）及中国出版传媒股份有限公司（本部）召开工作座谈会，集团公司领导班子及总部、本部全体人员参加，总部及本部各部门负责人依次发言，交流学习报告心得并汇报2013年工作计划。

以下为总部投资与资产经营部副主任刘健的发言：

2013年，投资与资产经营部将根据集团工作的总体要求，改革创新，求真务实，认真做好全年工作。主要工作如下：

一、重大工程建设

1、中国出版创意中心项目

该项目是集团的一项重要工程，是投资与资产经营部工作的重中之重，我们将下大力气抓紧落实，奋力推进。下一步的工作目标是：第1季度取得新的规划意见书，第2季度完成现场勘查和施工图设计，第3季度取得规划许可证和完成施工、监理单位的招标工作，力保年内开工建设。

全面考虑项目功能布局，积极筹划降低运营成本，谋求尽早实现投资回报。

2、顺义新华物流中心项目

该项目将建成大型综合物流中心，投资与资产经营部将重点关注，密切配合新华联合发行公司做好相关工作，为2013年早日开工提供条件。

3、关注下属单位的其他重点建设项目

投资与资产经营部将及时掌握各项目进展情况，积极做好协调工作，提供必要帮助。

二、投资管理工作

1、投资管理

对于新增投资项目，我们将积极开展论证，做好市场研判，共同完善可研报告；对具有良好市场回报的项目，及时做好审批工作。同时，按照“集团公司对三级及以下企业监督管理通知”的精神，对市场效益不佳的企业提出整改要求。

2、土地房产管理

根据集团公司房地产交易管理办法，对房地产开发、租赁、转让等项目严格把关。

3、完善管理制度

对集团投资及资产经营的相关制度进行全面梳理，逐步完善。

三、加强内部建设

不断加强部门内部建设，严格执行集团的各项规章制度，进一步改进工作方式，创新管理模式，提高工作效率。