论中国出版集团公司的核心理念（人音社 李烨）

企业文化对外是一面旗帜，对内是一种向心力。对社会大众来讲，它是企业形象的展示，是对产品品牌的树立和口碑的传承；对企业内部来讲，良好的企业文化建设会形成企业员工普遍认同的价值观，能够凝聚人心、激发员工的工作热情，为企业的良好运转和不断发展壮大保驾护航。

一、集团公司企业文化的核心

中国出版集团公司下属十几家成员单位，各社业务类型相似，但又各有偏重、各具特色，有些社已有百年的悠久历史，在出版行业乃至社会公众的心目中占有举足轻重的地位。如何将这些单位的优势最大化，并以集团公司为核心，变原先单打独斗的格局为联合作战，实现集团公司效益稳步增长，已成为集团公司管理工作的重要内容。

经过一系列的调研和精心提炼，集团公司提取出“固本求新，弘文致远”的核心理念，希望员工能深入领会该理念的精髓，并内化为每个人工作时的出发点，自觉实践，为集团公司改革发展提供强有力的文化支撑。

“固本求新”是我们工作的出发点和落脚点，是我们要遵循的工作方法。集团公司所属成员单位产品质量在业内都堪称一流，产品及服务普遍受到读者的认可和信赖，巩固和传承优秀的质量和良好的口碑，这就要求我们“固本”。同时，在新形势下如何顺应时代发展的潮流，比如及时把握数字出版的脉搏，将出版的媒介、内容立体化、多样化，都是我们接下来要积极探索的工作，这就要求我们在工作中时时不忘“求新”。

“弘文致远”是我们工作所要达到的目标，是我们所有工作的意义所在。集团公司的主营业务是图书出版，图书是社会文化的重要载体，弘扬社会主义文化是出版行业的职责所在。构建良好和谐的社会主义文化氛围，是我们每个出版人的共同心愿，也是“弘文”的精髓所在。集团公司是中国出版界级别最高、影响力最大的出版集团，“打造出版行业的航母”是中央领导对集团公司的殷切期望和明确要求。放眼国际，致力于长远，努力把集团公司建设成为国际一流的出版传媒企业，是“致远”对我们的鞭策和激励。

二、企业文化的内化途径

“固本求新，弘文致远”，这一核心理念的提出，是对集团公司企业文化的精炼，也是对集团公司所属各单位、各位员工工作方向的指导和要求。如何将这一核心理念迅速内化为各成员单位、各位员工的座右铭，就需要通过一些有效途径进行宣传教育，使员工更愿意和容易接受。这里我们至少可以借鉴其他企业在企业文化构建中的几点经验。

首先，将企业核心理念贯穿于员工教育的方方面面。在对员工进行定期或不定期的培训活动中，将 “固本求新，弘文致远”理念贯穿其中，给员工以一种稳定而不断深入的文化滋养，让员工更加自觉地接受企业文化并融入企业氛围。

其次，各级领导干部带头，将核心理念的精髓着力贯穿于工作的各个细节中，给员工作出良好的表率。领导干部在工作计划、项目决策、管理理念等各方面时刻围绕核心理念，让员工时刻明确工作的内涵和目标，形成企业文化良性内化机制，提高工作效率。

再次，重视员工的心理状态，正确诠释核心理念的含义，形成积极、健康、相对宽松的心理氛围。人们对文化和观念的接受往往是主动的，而主动性往往源于观念是否善意且具有利己性的思考，让员工和企业双赢的优秀企业文化可以让员工心甘情愿地接受，并在工作中传承和发扬。

集团公司核心理念吸收了各成员单位的精华，涵盖了各单位多年来为之奋斗的目标。比如人民音乐出版社的社训“忠诚、敬业、创新、卓越”就与集团“固本求新，弘文致远”的理念相辅相成，既明确了我们当前的任务是脚踏实地在老一辈铺平的道路上勇往直前、积极创新，同时也订立了我们追求卓越、勇争一流的目标。

这些文化理念将指引中国出版集团公司和各成员单位走向更加美好的明天！