继2012年以人才强企为主题，庆祝中国出版集团公司成立十周年，同时开启了新十年的发展征程后，今年4月，以庆祝成立十一周年为契机，中国出版集团公司正式吹响了内容创新的号角。中国出版集团公司总裁谭跃在重申“三六构想”、提出“创新十策”的同时，特别强调了内容创新的重要性，指出“在集团未来十年的发展战略中，内容创新是我们‘六大战略’的主体战略和根本战略，具有基础性、全局性和长期性。”在5月集团召开的落实内容创新大会精神的专题座谈会议上，集团公司下属各单位主要负责人分别介绍了他们贯彻落实内容创新大会精神的具体举措、思路和办法。　　应该说，受企业规模、资源优势、人才队伍等因素的影响，集团下属各单位落实内容创新大会精神的具体举措也各有侧重，但大家普遍认为，内容创新大会的有关精神体现了集团“实施创新驱动发展”的强烈意愿。作为文化产业的一部分，持续不断的内容创新是出版业的永恒主题和发展主线，无论未来出版呈现怎样的业态，优质内容始终是出版之魂。

产品，从“亮点”到“亮线”

出版业是内容产业，内容创新是根本，但它不是孤立的，只有辅以“营销创新”、“管理创新”、“人才创新”等，才能实现由“成功的内容创新”到“内容创新的成功”，从这个角度来看，内容创新仅仅是起点。

中国大百科全书出版社紧紧把握人才、资源、机制三条主线，在全面开展《中国大百科全书（第三版）》编纂出版工作的同时，加强内容创新的各项工作，带动全局工作。他们加快推进重大重点出版工程，探索从出版单书、开发书系到建立数据库的基本模式；继续优化选题结构，强化百科全书领域产品的维护开发和资源利用，重点发展核心和优势项目，在百科全书、儿童百科、学生工具书等领域保持优势；增加产品集中度，打造优秀产品线，聚集百科产品集群，提高市场竞争力，提升品牌影响力。

人民美术出版社认为，在中国出版集团公司的“创新十策”中，前九个方面都贯穿着机制创新的主线；抓住了机制创新，就抓住了内容创新的关键。由此，他们在今年的“机制创新计划”中，把“进行选题和组织结构的优化”作为率先实施的工作，将原先只面向专业美术人士策划选题，改为面向专业人士、美术文化爱好人士和大众三个层次的读者策划选题，并提出了“引领中国美术发展潮流、提升全民族艺术素养”的目标。

2012年，华文出版社产品“亮点”不少，销售量达1万册以上的图书有23种，2万册以上的9种，5万册以上的5种，10万册以上的1种。2013年，他们还要继续花大力气出版精品图书，争取比2012年同级销售品种数增长50%，力争将“亮点”做成“亮线”：今年以来，他们出版的《可爱的“坏孩子”：世界伟人成长传记系列》《龙年一九七六》《胡适：四十自述（图文珍藏版）》《周作人传（修订版）》等在市场上反响甚好。其中，《可爱的“坏孩子”》3个月再版并发行1万多套。

“加强产品线建设”是商务印书馆国际有限公司重要的创新举措。为把商务国际打造为语文辞书出版的重镇，他们将进一步完善汉语、英语和学生三条工具书产品线的产品结构，重点开发学习型辞典和各种鉴赏类辞典，继续修订既有重点辞书，努力建成工具书数字出版平台。

荣宝斋出版社一直强调“抓住两端，带动中间”的工作理念。他们坚信，明确自己的专业水准和定位，比盲目地扩大生产更重要，像《荣宝斋画谱》《荣宝斋书谱》《中国书法全集》等这样包含高端技法的产品是荣宝斋的生命主体，而他们现在全力打造的《张大千全集》《吴作人全集》《赖少其全集》等大部头图书展现的则是荣宝斋整体文化底蕴的厚度。

活动，策划创造价值

中国出版集团公司党组书记、副总裁王涛在落实内容创新大会精神的专题座谈会议上强调，“良性互动的营销活动更能带来良好的效果，所产生的价值也是巨大的。”从各单位介绍的举措中也可以看出，“以畅销书拉动出版，以营销促进销售”的出版经营思路已逐渐成为共识。

集团“创新十策”之第八策指出，要扎实推进“品牌扩展计划”，推动跨界经营。根据这一精神，在今年即将举办的“2013全民阅读年会”的策划工作中，新华书店总店注重此项活动的品牌创新与跨界融合，在阅读年会原有的主办单位基础上，与韬奋基金会、中国新华书店协会、中国图书馆学会阅读推广委员会积极合作，以阅读推广为契机、以新华书店总店信息中心为纽带，实现了出版界、发行界与图书馆的跨界合作。此项活动还得到了国家新闻出版广电总局的支持，由全民阅读指导委员会领导小组办公室作为阅读年会的指导单位。

在做好内容创新工作的同时，中版教材有限公司还着重强调经营和管理的创新，以期实现六大转变：营销理念由“市场最大化兼顾利润最大化”向“市场最大化与利润最大化并重”转变；营销思路由单一的教材营销向教材、教辅及其他教育图书全品种营销转变；营销模式由专做直供向以直供为主、兼顾其他方式转变；营销管理由虚拟分公司向实体分公司转变，由主抓重点市场向布局全国市场转变；营销分工由相互独立、互不交叉的市场分工向以独立的市场分工为主、允许适度交叉的营销分工模式转变。

“要做好销售，必须首先做好营销”是现代出版社的经营理念，他们认为，在渠道资源、店面资源的争夺上，小型出版机构处于劣势，但如果营销做得好，读者主动到书店找书，情况就不一样了。

渠道，通向“大市场”的桥梁

中国大百科全书出版社除了重视品牌营销、强化产品线品牌外，还将深化渠道多元化建设，开拓新型市场，加强与重点经销商的联系。稳定并加强现有销售渠道的建设，加强客户分级管理，落实好地面店、网站、招投标等不同渠道的各项工作，扩大市场占有率。

中国对外翻译出版公司积极探索与出版商和经销商的多种合作模式、营销模式。他们与湖南省新华书店集团和当地出版商有长期合作，采取了“市场最大化兼顾利润最大化”的原则，针对不同地方来推出地方版本的教材，通过多方面的努力，教育图书板块今年上半年相比去年同期增长100%，由去年同期的一千八百多万元增长到三千六百多万元。按照今年的发展，中译公司教育图书板块能够迈入7000万元的规模。2013年，中译公司与河南省新华书店探索社店合作的新模式，即店内销售和店外直销相结合，中译公司组织策划编辑到河南重点学校做营销。这个模式已初见成效，“中学生双语必读名著”首批发货便达到600万码洋。

天天出版社因为规模小、成立时间晚，资源尚不够丰富，因此无力也无条件像一些品牌老社那样，全方位覆盖各销售渠道，与所有经销商深度合作，只能有所选择地与重点经销商进行合作，以充分利用网络在当今的方便快捷等优势，扩大天天的品牌影响。他们积极拓展与重点经销商的合作，除了与当当网开展了战略合作外，他们还与包括新华文轩、安徽发行集团等在内的品牌经销商开展了合作。他们认为，网络销售虽然有其得天独厚的优势，但传统渠道商，尤其是一些有实力的渠道商对于产品的销售依然具有不可忽视的作用。因此，天天社根据自己的不同产品和适销对象，与一些渠道商开展重点项目合作，如“天天读经典”项目与新华文轩、“刘先平大自然文学”拟与安徽发行集团进行合作等。

天天社的儿童图书因其优秀的品质而为读者和销售商所称道，虽然价格和折扣不具备优势，但是在农家书屋、政府采购和馆配等系统发行渠道中也已拥有自己的一席之地，近两年的销售业绩不断提升。为了进一步扩大销售业绩，天天社将通过与作者洽谈降低版税，努力控制成本等方式，进一步开发适合上述渠道的产品。

王涛从五个方面对各单位的内容创新工作提出了建议：首先，在出版导向方面，中国出版集团公司要牢固树立出版导向正确的意识，这点要在全集团内形成共识，落实到每位编辑和每个选题上；其次，在营销推广方面，良性互动的营销活动更能带来良好的效果，所产生的价值也是巨大的；第三，内容创新方面，要实现包括数字出版和平面出版的全领域的内容创新，而不仅仅局限于某一本图书；第四，在资源整合方面，实现作者、经销商和读者这三个资源的整合尤为重要，需要大家在实际工作中继续研究，创造出新的思路、新的平台、新的形式；最后，集团公司要具有道义责任感。这五点既是对“创新十策”的呼应，也为各单位进一步做好内容创新工作提供了指导。