加强企业文化建设，全力打造国际一流出版传媒企业（中图 刘康）

企业文化，我个人的理解就是企业成员共同的价值观念和行为规范。讲通俗点，就是每一位员工都明白怎样做是对企业有利的，而且都自觉自愿地这样做，久而久之便形成了一种习惯；再经过一定时间的积淀，习惯成了自然，成了人们头脑里一种牢固的观念。相对于企业规章制度而言，企业文化可以看作是一个企业的“软实力”。一个企业的凝聚力如何，精神面貌如何，这些很难靠规章制度约束，主要的就是依靠企业文化建设的努力。

企业文化实质上是一种竞争文化，在这种竞争中，企业的信誉、形象、品牌和知名度已经成为企业不可估量的无形资产，在市场竞争中占据着十分显著的地位。从这个意义上讲，我们中图公司既有的品牌、知名度和影响力已经为企业文化建设打下了良好的开端。现代企业的竞争，归根到底是企业文化的竞争。从这个角度看，企业不仅是一个经济组织，也是一个文化组织，企业的生产经营活动不仅是产品竞争，而且也是文化竞争。因此，企业竞争实际上也是隐含在企业形象展示、产品广告宣传及社会公关活动背后的文化竞争，建设企业文化就是要提高企业核心竞争力，追求良好的企业效益。企业必须重视文化战略，以文化决胜于市场，以企业文化推动企业发展，这是提高企业核心竞争力的关键因素。 企业文化建设是企业发展强大的内在驱动力量。优秀的企业文化对企业发挥着重要作用：

首先，企业文化具有凝聚作用。企业文化是一种“粘合剂”，可以把广大员工紧紧地粘合、团结在一起，使员工明确目的、步调一致。从根本上来说，我们中图公司企业员工队伍凝聚力的基础就是企业的事业目标。企业文化的凝聚力来自于企业根本目标的正确选择。如果企业的事业目标既符合中图的利益，又符合绝大多数员工个人的利益，即是一个集体与个人双赢的目标，那么说明这个企业凝聚力产生的利益基础就具备了。否则，无论采取哪种策略，企业凝聚力的形成都只能是一种幻想。

其次，企业文化具有导向作用。导向作用包括价值导向与行为导向。企业核心价值观与企业精神，发挥着无形的导向功能，能够为中图公司提供具有长远意义的、更大范围的正确方向与重要方法，从而把企业与个人的意志统一起来，使企业更快、更好、更稳定地生存与发展。

第三，企业文化具有激励作用。激励是一种精神力量或状态。企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动与激发职工的积极性、主动性和创造性，把人们的潜在智慧诱发出来，使中图员工的能力得到全面发展，并提高下属机构和员工的自主管理能力、自主经营能力及活力，增强企业的整体执行力。

第四，企业文化具有约束作用。企业文化包含规范管理的相关内容，而且管理本身也体现着企业文化。在企业行为中哪些不该做、不能做，正是企业文化、企业精神发挥的“软”约束作用的结果，是一种免疫功能。约束力能够提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义和工作方法，从而提高员工的责任感和使命感。

中图公司本身的主营业务即是书籍、文化，因此加强企业文化建设更是企业发展的应有之义。实际上，作为一个文化企业，在这方面我们更有优势。现在出版集团正在进行股改上市的工作，出版集团作为出版业的国家队，建设成为国际一流出版传媒企业，是中央对我们的期望。国际一流传媒企业需要国际一流的企业文化。从这一点来说，深入宣传、践行出版集团公司“固本求新，弘文致远”的企业文化思想内涵，加强中图公司企业文化建设，意义深远。这将掀起企业文化建设的新高潮，不断提高中图公司的创新力、凝聚力和竞争力。