谭跃同志在新华书店总店、音乐出版社调研时强调要把解决实际问题作为教育实践活动的重点

8月7日、8月13日，集团公司教育实践活动领导小组组长、总裁谭跃，领导小组成员、副总裁王俊国、刘伯根、潘凯雄到新华书店总店、人民音乐出版社进行调研，广泛征求意见建议，对存在问题现场提出整改意见和措施。新华书店总店、人民音乐出版社领导班子成员和部分中层干部参加座谈会。

新华书店总店是一个有着75年悠久历史的文化企业，在革命战争年代以及新中国建设时期，为我国的经济、文化建设作出了重要贡献。多年来由于多种历史原因，企业发展遇到前所未有的困难。

在听取总店反映的意见建议后，谭跃同志指出，总店的问题是长期形成的，但我也有责任，对总店的重视程度还不够。这次开展群众路线教育实践活动，就是要听取意见、认真分析、查找原因，最终找到解决问题的思路和办法。解决总店的问题我觉得主要是两个方面：总部怎么办？总店怎么办？从总部层面讲，要做好五个方面的纳入。一是把总店的发展纳入集团发展的整体规划。总店拥有土地、人力、物业等重要的资源，这些资源可以作为总店未来发展的基本投入，把这些重要资源规划好、利用好，总店的发展是大有希望的；二是把总店的发展纳入集团重大发展项目，发挥项目的带动效应；三是把总店的发展纳入集团重要议事日程，要经常关注总店的发展，给予指导和帮助；四是把总店的发展纳入集团特别扶持的范围；五是把总店领导班子纳入全集团领导班子调整的近期计划，配齐配强总店领导班子，增强领导班子改革发展能力。

谭跃同志强调，从总店层面讲，要集中考虑三个问题：一是总店的主营业务目前基本停顿，今后还能不能继续做，是不是需要转型，要有一个科学的评估和准确的判断。二是如果做发行业务不行，要考虑我们集团的文化企业特征和文化企业的主体方向，以及干部员工对文化的特殊感情，是否把主业转入文化产业领域。文化产业领域可以作为总店未来的经营思路和发展方向的考虑。三是老龄康复。总店周边是阜外医院，这是一个长期的、稳定的、巨大的市场。现在有资金的企业都在瞄准老龄产业，包括老年康复、老年公寓，相比较搞其它产业，投资风险要小，收入长期稳定，而且可以预计总店的区位优势会持续向上攀升。这三个业态说到底是企业定位的问题，总店领导班子要慎重考虑，最重要的是要征求群众的意见，取得群众的认同。总店的长远发展要坚持这样一个宗旨：为企业谋发展、为员工谋福利、为社会做贡献。

在人民音乐出版社调研时，谭跃同志说，群众路线是企业发展的内在需要，企业决策的信息来源于群众，决策的执行依靠群众，从这个意义上讲，群众是实践的主体，也是企业发展的主体。坚持群众路线，具体到我们集团、具体到每个企业，要做好三点，一是做好人，做一个好的领导干部，做一个好的党员，这是根本；二是做好事，既是为社会、为国家、为民族，也是为企业的员工；三是做好的发展环境，只有营造好的环境，企业才能发展好，个人才能有所作为。

谭跃同志指出，领导干部要在教育实践活动、企业改革发展中发挥好表率示范作用。音乐社的实力是强的，影响力是强的，干部队伍是强的，领导班子是团结合作坚强有力的。我们的领导干部对待发展中存在的问题，第一要肩膀扛得起，第二要心里沉得住，第三要思想有定力。领导干部要先做群众的学生，善于听取群众意见，充分尊重群众意见；还要做群众的先生，把群众的意见转化为正确的判断、正确的决策，对正确的事情要坚持，要做群众的主心骨。

谭跃同志强调，领导干部是企业的掌舵者，在企业发展中要注意把握好“距离感”和“方向感”。所谓“距离感”，一是与群众、普通员工的感情距离越小越好，心里时刻想着群众，关心群众工作生活；二是思想认识距离要领先一步。领导干部的思想认识来源于群众，但要领先于群众，这样才能领导企业发展。领导干部还要把握好“方向感”，做大做强做响是我们集团的基本追求和发展方向，有了正确的方向，我们才能不回避问题，才能聚焦问题，最终很好地解决问题。在解决问题中锻造一支人才队伍，打造一批人格力量强大的领导干部队伍，最终做大做强企业。