中国出版集团公司召开2017年度工作会议

中版集团首跃“三百亿”，再强新优势
坚持“两调四强”把握“三大要领”提升六种能力

2017年1月18日~19日，中国出版集团召开2017年度工作会议。国家新闻出版广电总局副局长吴尚之、中宣部出版局局长郭义强出席会议并讲话。出席会议的还有国家新闻出版广电总局出版管理司副司长李一昕和中宣部出版局、财政部文化司有关同志。中国出版集团总裁谭跃做工作报告。中国出版集团党组书记王涛主持会议并作会议总结。中国出版集团公司、中国出版传媒股份有限公司领导刘伯根、李岩、潘凯雄、孙月沐、姜军，以及所属各单位领导班子成员，集团公司总部、股份公司本部各部门相关负责人参会。

2016年中国出版集团营业收入和净资产首次跨上百亿平台。连续4年入选“全球出版50强”，连续8年入选“全国文化企业30强”，首次入选“中国品牌500强”。

对于2017年的工作思路，谭跃在工作报告中指出，要将稳增长、调结构、促融合作为“三大要领”，作为主攻方向，带动发展全局。为打造国际著名出版集团奠定更加坚实的基础。

原创精品，是一个出版单位的生命力和活力所在。尤其是对传统老社来说更是如此，如果没有原创精品源源不断的加入，就只能坐吃山空、坐以待毙。所以，我们必须要有高度的危机感和紧迫感，始终将抓原创精品放在工作的重中之重。

首先，要做到富有成效的“调结构”，要对作者、题材等进行全方位开发。其次，不断提升编辑的专业素质和敬业精神。第三，我们始终坚持大经营观、大出版观、大营销观，调动各个环节的积极性和创造性，这是全社员工的共识。第四，把握宣传节奏，做好前期预热、集中发力和后期拓展三个阶段。第五，宣传营销要把作者拉进来。第六，宣传营销工作，传统媒体与新媒体都要重视，要发挥它们“双轮驱动”的最大作用。

松果生活的口号是：以人为中心，连接美好生活。

2016年，松果生活以北京为根据地，聚合了超过300个优质生活机构和500多位生活家，发布了超过4000场优质文化生活活动。2016年，松果生活组建了一支技术团队，从而摆脱了依赖外包的产品开发模式，紧盯移动技术前沿。

2017年，松果生活要在产品完善与技术迭代上更加发力。以移动客户端为主阵地，以微信、微博、小程序和网站为周边阵地，打造更加贴近用户需求的全系列产品。2017年，松果生活要拓展到北上广深成都等十个城市。松果生活不仅要继续在一线城市发力，还要延伸到更大的二线城市市场。2017年，松果生活要完成A轮两次融资。

回顾过去的三年，我们深深知道惟改革创新才进步，惟改革创新才发展。创新是引领发展的第一动力。对于总店而言，持续不断的改革创新是实现转型发展的唯一方法。我们深刻感受到惟法治思维才可防范风险，惟依法治企才可长远发展。改革总是机遇与风险并存，既需要大破大立的果决，也需要周全细密的平稳。我们在工作中树立依法治企理念，自觉运用法治思维和法律方式去深化改革、推动发展、化解矛盾、维护稳定。引导全体职工树立法治观念，完善各项规章制度，努力做到有法可依、有法必依、执法必严、违法必究，通过依法治企来实现改革发展的战略目标。我们始终相信惟坚持担当方可成功，惟勇于攻坚克难方有成效。

新的一年，中图将加强顶层设计，做好分步实施，夯实“数字中图”建设基础；做稳做优主营业务，完善一体化经营，做大做强市场；开拓大众市场，做开产品面，做强产品线；实现数字化转型再突破，数字资产再倍增，数字销售再上新台阶；实现文创会展多元发展，打造区域文化品牌，形成新的增长点；加强资本运营，推动兼并收购，加快股改上市。
为确保上述工作顺利实施，将采取三大保障措施：一是以强党建提供发展根本保障。二是以建立现代企业制度提供机制保障。三是以做强海内外分支机构提供动力保障。

荣宝斋首先，摸清家底，理清思路；第二，面对市场结构的深刻变化，我们确立了“以学术引领市场”的发展新思路；第三，抓重点画家，同时培养中青年有生力量；第四，改组北京荣宝拍卖班子，强化荣宝斋保真拍卖品牌；第五，以可转债方式引入战投，获得资金，提振士气；第六，适度多元化发展，坚持围绕艺术品经营主业，向大众文化消费领域倾斜；第七，对分店布局进行战略调整。从而克服重重苦难。
经过近一年来的并肩作战，我们体会到，面对品牌要有敬畏之心，面对市场要有勇敢的心，面对未来要有乐观的心，我们会继续努力，为荣宝斋这个民族文化品牌的发展做出自己的贡献。

中译公司的创新亮点和主要经济增长点为控股子公司中译语通。以中译语通为例，中译公司的创新之道可概括为：一、坚持全球战略与布局；二、坚持技术创新驱动发展；三、善用资本的力量；四、聚焦企业级市场；五、服务出版与国际文化传播。
创新既不是概念，更不是口号；既要有勇于创新的勇气，更要有善于创新的能力；创新须成为公司成长发展的基因；没有创新驱动，难以持续前行。我们将继续努力，更加努力,不断推进公司向着更高的目标迈进。

2017年是一个特殊的年份，导向管理责任更加重大。2017年，将继续委托第三方进行循环抽查，做好质量管理。2017年，将持续以专项资金为扶持和引导，努力提高万册以上图书占比，继续挖潜传统优势产品线、拓展集团短板产品线。2017年，出版部将继续以点面结合的方式，对主题出版进行统筹管理。2017年，将和各单位一起，从集团和各单位两个方面总结工作经验，深化平台建设，创新活动方式，为内容创新持续提供动力。2017年，将会同各社，研究改进“中版好书”榜的评选机制，精心打造这一榜单。