专题导读：1月22～23日，中国出版集团公司召开2015年度工作会议，围绕“坚持导向，坚持文化贡献”，以“适应新常态，力争新进展”为关键词，梳理三年发展经验得失，厘清承前启后目标举措，“走中国出版集团公司特色发展道路”成为共识。

中国出版集团公司适应新常态 谋划新三年新进展

 

    擘划战略目标、明确特色道路、强化战略动作，做大文化影响、做强经济实力、做实改革管理，中国出版集团一步一个脚印，持续探索具有文化特点、中版特色的发展道路。在2014三年“双效”业绩考核收官之年，斩获良多；在2015新三年开局之际，信心涌动。【详细】

 

中国出版集团公司坚持文化特点中版特色发展道路

 

    谭跃作了题为《适应新常态 力求新发展 努力为实现新三年任期目标开好局起好步》的工作报告。报告主要分三个部分，第一部分总结了过去一年的工作，第二部分进一步明确了集团特色发展道路的原则要求，第三部分阐述了2015年的工作重点。王涛作会议总结并提出六条贯彻落实要求。【详细】

 

国家新闻出版广电总局副局长吴尚之讲话
中宣部出版局局长郭义强讲话
    吴尚之称赞中国出版集团公司的发展“呈现出健康向上、繁荣发展的良好态势”，具有五个特点：一是改革发展稳步推进，综合实力显著增强；二是围绕中心服务大局，主题出版丰富多彩；三是出版主业更加挺拔，精品力作再创佳绩；四是科技创新力度加大,数字化建设初见成效；五是“走出去”步伐不断加快，国际影响力显著提升。
    郭义强传达了刘奇葆12·17重要指示精神和黄坤明重要批示精神。他肯定了集团2014年的成绩：一是出版主业生产稳步推进，在服务大局方面发挥了主力军作用；二是集团化经营能力提升，企业实力活力增强；三是数字化工作扎实推进，发展成效明显；四是“走出去”亮点多，国际传播能力增强；五是内部建设进一步加强。
中国出版集团公司总裁谭跃作工作报告
中国出版集团公司党组书记王涛主持会议并作总结发言
    《适应新常态力求新发展努力为实现新三年任期目标开好局起好步》的工作报告主要分三个部分，第一部分总结了2014年的工作，第二部分进一步明确了集团特色发展道路的原则要求，第三部分阐述了2015年的工作重点。2014年是集团三年双效任期考核收官之年，一条具有文化企业特点、集团特色的发展道路越来越清晰，越来越富有生机。
    提出六条贯彻落实要求：一是要认真学习贯彻中央领导同志重要讲话精神；二是要全面落实导向管理的各项要求；三是要认真做好“十二五”的收官工作、新三年任期和“十三五”规划的制定工作；四是要积极推进股改上市；五是要做好品牌经营战略的落地和集团化战略的深化；六是要巩固教育实践的整改成果。

  • 人民文学出版社社长管士光：学好讲话 多出精品——关于文学类选题的一些思考

    落实习近平总书记讲话精神，出版无愧于时代和人民的优秀文艺图书。突出一个中心：生产更多更好的精品。提高两个认识：文艺出版要深入生活、扎根人民；文艺出版要树立正确的效益观。落实三项措施：继续建立一支能够打造精品的人才队伍；调整出版结构，为产生更多精品力作调动一切积极因素和借鉴各种力量；密切关注作家的创作，把年度选题规划与月度选题的及时提出结合起来。努力达到四个目标：达到两个效益的统一；继承和完善人民文学出版社的优良传统；提升品牌价值；增强出版社的整体竞争力。[详细]

  • 中华书局总经理徐俊：对“践行社会主义核心价值观”的思考和做法

    当今之务是要不断吃透领会中央精神，创新优秀传统文化出版的形式，以分众营销的理念，为读者提供便于阅读、乐于相传的精神食粮。第一，做好传统文化出版，就是做好主题出版。第二，用中华优秀传统文化来阐释和弘扬社会主义核心价值观，是出版的中心工作。第三，出版优秀传统文化图书，应该做到“三个必须”：选题规划必须和编辑工作紧密结合，不能临时抱佛脚；必须出精品，经得起时间的磨细，不能搞急就章，写应景书；必须主动营销，乘势而为，不能等待观望，守株待兔。[详细]

  • 人民音乐出版社社长莫蕴慧：音乐类选题的立体开发——2015年选题规划介绍

    2015年将严抓选题的导向管理和责任意识，提出三三责任制，即对党负责、对社会负责、对读者负责；对领导负责、对专业负责、对自己负责的理念。在音乐图书出版上强化“人民音乐出版社给你最正确的理念”，同时初步探讨确立“三一”的发展模式：三是以传统图书为中心，同时强化音像和数字化产品的两翼展开；一即在有可能的情况下，探讨非乐谱类音乐出版物的新模式，尝试突破音乐出版依赖乐谱的瓶颈，开拓跨界的以音乐为主导的非乐谱类产品的立体出版。[详细]

  • 中国民主法制出版社总编辑刘海涛：三大核心板块构建民主法制主题出版鲜明特色

    围绕政治、法律、人大三大核心板块，在权威解读核心价值观、弘扬中国法治精神、讲好中国故事等层面，做响主题、做精法治、做实人大。内容创新：正视当前思想多元化态势，创新主题出版新路径。品牌延伸：形成主题出版的规模性、阵容性、延伸性，建铸主题出版的品牌度、权威感、话语权。网络宣传：以内容建设为根本，以网络阵地为抓手，宣传集团品牌，彰显主题担当。营销推动：尝试主题出版与其他媒体形式的交集、互补、融合。借船出海，他山之石，双效合一，扩展受众，增加认同。[详细]

  • 商务印书馆总经理于殿利：以“两会三沙龙”制度促进学习型组织建设

    构建学习型组织，建立“两会三沙龙”制度：“两会”是编辑大会和经营管理大会，一年一次，交替举办；“三沙龙”分别是编辑沙龙、品书沙龙和作译者沙龙，编辑沙龙、品书沙龙每季度举办一次，作译者沙龙按学科，每学科每年举办一次。相对于参加外部培训，内部员工更加了解商务印书馆业务，由其来做培训更能针对商务印书馆的实际需要。新员工入职培训是企业录用的员工从局外人转变为企业人的过程，也是员工初步规划职业生涯、定位自己的角色、开始发挥才能的过程。[详细]

  • 中国大百科全书出版社党委书记刘晓东：深化两项制度改革培养企业创新人才

    十年树木，百年树人。导师制助力新职工走好职场第一步：新员工迅速成长，他们领会了合作、协作的意义，他们有灵活的思维、开阔的视野、良好的使命感，这样的年轻人会给我们的事业带来新的希望和活力。首席专家机制带动社重点产品的运作：以期在干部职务晋升之外，为专业人员探索一条较为合理、有吸引力的成长通道，拓宽专业人员的发展空间；培养专业领域的领军人才，凸显高层次专业人才在我社的崇高地位，正确引导专业人才的发展方向，带动人才队伍建设，为企业转型和发展提供人才支持。[详细]

  • 东方出版中心总经理李智平：坚决向做实事、创实效倾斜——贯彻集团薪酬改革方案

    推进三项基本功：请参谋、盘家底、换脑筋。落实薪酬改革三重点：淡化行政级别，建立以岗位工资制为主的薪酬体系；改变人头成本，建立人才成本的薪酬机制；突破发展瓶颈，实现“双渠道”晋升管理。夯实绩效考核三举措：增强实绩的部门考核，完善“双效”业绩考核机制；探索“项目制”，建立健全项目制的用工、考核办法；突出“把导向、重实绩、见品行”，优化年终绩效考核制度的引导功能。下一步改革深化目标：完善人力资源管理制度；试行干部竞聘上岗制度；加大职业专业培训力度。[详细]

  • 中国图书进出口（集团）总公司党委书记吴伟：数字化转型期两项制度改革探索

    认真落实“三六构想”和“56119”改革发展思路的要求，为有效实现业务转型提供的人力资源保障。两项制度改革总体情况：完成业务流程优化，配套组织机构调整工作；完成干部队伍建设，形成发展的中坚力量；不断健全企业用工制度，完善劳动用工管理，提高全员劳动合同管理的有效性；加强绩效考核，提高干部管理水平。针对业务转型做出有益探索：数字化、国际化人才引进和激励机制的建立；员工收入增长计划初见成效；员工成长计划稳步实施；深入调研，积极探索完善分支机构绩效考核办法。[详细]

  • 新华书店总店总经理茅院生：知难而进 改革创新 依法治企 发展为本

    一路径、两机制、一体系、一环境：规划战略蓝图，构建改革发展路径；优化组织结构，形成人力资源配置机制；完善选人用人制度，形成公平的选拔机制；改革薪酬福利及考核机制，形成科学的薪酬分配管理体系；创新人才培养模式，构建人才保障体系，形成激发企业和人才活力的环境。六个先行：全面调研，观念先行；制定规划，战略先行；研讨宣讲，舆论先行；依法改革，制度先行；程序公正，公开先行；以人为本，预案先行。六个创新：理念、制度、组织结构、考核分配、人才队伍以及效益创新。[详细]