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谭跃总裁作题为“坚持总量增长、改善动力机制、提高运行质量”的讲话
谭跃总裁围绕“六个创新”总结了集团上半年业务发展情况。一是内容生产营销创新，二是发展方式与管理模式创新，三是出版业态创新，四是国际传播创新，五是人才机制创新，六是企业文化创新。他表示，2013年上半年集团营业收入、利润总额、资产总额、所有者权益、应交税费五项主要指标都有较大幅度增长。谈到下半年工作，谭跃总裁提出五点要求：第一、坚决咬住增长势头。第二、高度重视风险防范。第三、稳步推进内部改革。第四、继续强化规范管理。第五、抓住六个重点，带动全局工作。
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王涛书记做大会总结发言
王涛书记认为，谭总既代表领导班子做了一个重要的报告，也是他个人对上半年经济形势进行分析思考的成果，报告通篇贯彻的一个思想就是坚持总量增长、提高运行质量、改善动力机制；去年的工作会提出“增长增长再增长”的口号，谭总对这个问题做了全面的思考和回答，各个班子也要对这个问题进行认真的研究；谭总高度重视风险防范，我们现在看数字就要看到数字后面结构性的矛盾、结构性的弊端、结构性的风险；谭总讲话的一个中心思想，就是如何提高中国出版集团的经营能力。
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推进三个创新 实现六大突破(集团公司副总裁、中图公司总经理刘伯根)
2013年，中图开展的主要工作包括：巩固提升传统进出口中盘地位，加速打造数字进口中盘，加快国际传播渠道拓展，加大出口力度进一步缩小进出口比例，着力促进投资性增长。同时加快实施中图56119改革发展思路，一方面重点加强重大项目的投资管理以及汇率、规模扩张、金融资产等方面的风险防范；另一方面加快打造数字化和国际化战略两翼，带动中图公司实现由产品提供商向综合信息服务商的转型。【详细】
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围绕“六大创新”，扎实做好相关工作（商务印书馆总经理于殿利）
2013年上半年，商务印书馆紧紧围绕中国出版集团公司“三六构想”的战略目标，扎实推进2013年度“六个创新”的工作计划，包括：围绕“内容生产营销创新”做好《新华字典》文化民生工作；围绕“发展方式与管理模式创新”确立分馆精细化发展战略；围绕“出版业态创新”做好重大项目、数字出版等工程；围绕“国际传播创新”做好版权贸易引进输出；围绕“推进人才机制创新”开展中层干部竞聘工作等。【详细】
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以六大核心产品为龙头，开展系列营销创新活动（中国大百科全书出版社社长龚莉）
2013年上半年，中国大百科全书出版社共出版图书品种1014种，其中新书563种。2013年上半年累计营业收入同比增长44%，其中主营业务收入同比增长50%，其他业务收入增幅为26%。利润增加主要来自营业利润的增加。目前围绕经营所做主要工作有社委会提前布局，开拓新的增长点；强化品牌产品线建设，提高品牌集中度，把核心产品做强；重视具有畅销潜质的产品，相关工作跟上做大等。【详细】
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实施品牌、人才、企业文化三大战略，各项工作全面深入开展(三联书店总经理樊希安)
2013上半年，书店以科学发展观统领全面工作，继续大力实施品牌、人才、企业文化三大战略，依靠全店员工奋力拼搏，各项工作全面深入开展，取得了社会效益和经济效益双丰收，实现了出版工作、图书营销、品牌建设、深化改革、人才队伍建设、经营工作以及党的建设和企业文化建设七个方面的新进展。书店将在做强做开的基础上，围绕已经开拓的项目，狠抓落实，反对形式主义，在下半年把各项工作做出实效。【详细】
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总体经营状况良好，经营业绩稳步提升（荣宝斋总经理马五一）
2013年，为更好的完成集团公司下达给荣宝斋三年任期和今年经营任务，荣宝斋领导班子积极应对，根据市场动态实时调整经营思路，转换投资方向，寻求新的利润增长点。上半年荣宝斋继续保持稳步发展的态势，总体经营状况良好，经营业绩稳步提升，营业收入及利润总额均高于去年同期，并超额完成半年预算。目前荣宝斋已完成2013年集团公司下达的全年预算任务的53.11%，利润总额完成年度预算的55.38%。【详细】
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积极探索多元经营，抓好管理推进创新(中版教材有限公司总经理罗争玉)
2013年上半年，中版教材公司积极探索相关多元化经营，各项经营指标良好。销售总码洋、销售收入、利润同比增幅明显。教材公司重点抓好内容创新、推进营销创新、落实成本管理、推行文化管理，防范市场稳定和人才流失的风险，以市场最大化与利润最大化并重为指导思想，经营思路继续向教育图书多品种营销转变，以前瞻性的眼光抓好教育类数字产品的研发工作。【详细】
