谭跃总裁在会上做了《集中力量，打好集团数字内容资源集聚的“攻坚战”》的讲话中指出，集团数字内容资源的集聚是工作中的重中之重，各单位必须高度重视；必须项目化、具体化、抓到位；必须目标化、阶段化推进到位。

    谭跃总裁在“认清形势，找准定位，重点突破，推进出版企业数字化发展”的演讲中，从三个方面回答了记者关于数字出版的问题：一、认清形势，把握数字出版发展态势；二、找准目标，明确企业发展方向；三、突出重点，推进数字化转型和产业升级。

    商务印书馆数字出版以工具书和电子书为龙头。

    工具书方面：以独有的有市场价值的工具书资源为基础，持续开发经营优质数字工具书产品，充分满足用户需求，开创并保持商务印书馆工具书在数字出版领域的领先地位。

    电子书方面：认真清理存量资源的版权、选择有市场价值的资源进行数字化。对增量资源，加大数字资源管理系统的建设，实现数字资源的流转。遵循国际标准，准备好结构化的数据。积极开拓渠道，加强与以亚马逊中国为代表的电子书运营商的合作。

    1.《中华基本史籍知识库》项目进行方案研讨。2.推动数字出版资源分库的建设和运行；调研数字出版平台方案。3.保持与业界以及数字产品运营销售渠道的接触。4.“中华字库”项目工作正常开展。5.中华书局诉北京国学时代文化传播股份有限公司侵害点校本“二十四史”及《清史稿》著作权的9起案件全部胜诉。   

    2013年推出“中华经典古籍库”产品，完成国家“十二五”数字出版骨干工程“中国历史文献知识库”的正式立项工作。

    第一，全社统一思想，群策群力，研讨规划，敢于实践，真正把数字出版做起来。

    第二，以数字运营部为主导，为全社搭建数字运营平台，并利用全社百科资源和精品出版物，开拓数字出版。

    2013年8月，“译云”正式上线运营，是出版产业在现代化、国际化、数字化大潮下的一次突破，也是中译公司在坚持可持续发展道路上的一次重要转型。今年中译将重点抓好数字出版项目，推出中华文明博物馆数字产品、MTI课程数字开发、远程在线语言学习培训等产品。同时要大力推进人才机制创新，开展新一轮中层干部聘任，推进三线制度改革，完善岗位绩效为主的基本工资制度，与经营部门签订目标责任书。

    2012年，出版社官方网站建设、出版社数字资源库建设以及一些大型项目的陆续完成。年末出版社召开了第二次数字出版工作会议。

    2013年，将整合出版社数字出版管理架构，规范数字版权授权方式和内容，研讨数字出版技术发展，掌握数字出版动态信息，拓宽数字出版销售渠道，扩大数字出版的销售收入等。

    2013年数字传媒公司将继续以集团数字化战略为依托，按照集团公司提出的“六个创新”为指导开展工作，将2013年定位为“突破年”，以各项工作“可落实，见实效”为总体思路，并将着力推进“五项突破”：

    一、平台建设寻求有效规模化突破。

    二、产品研发尝试全领域突破。

    三、运营服务模式与收益探索双项突破。

    四、资源聚合寻求新突破。

    五、公司建设探索市场化突破。